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2004年4月27日，阿尔卡特和TCL集团宣布签订谅解备忘录。两家公司将共同投资1亿欧元成立阿尔卡特TCL联合投资有限公司。协议还透露，合资公司手机销售和分销将拥有使用阿尔卡特品牌名称的独家许可权，今后TCL旗下部分国产手机将贴上阿尔卡特的洋品牌。
阿尔卡特的手机业务占有全球3%左右的市场，在欧洲则更大，甚至在内地的华东一带，也有7%左右市场，但其仅占阿尔卡特销售总额的5%。进入中国以来，阿尔卡特手机的销售一直不尽如人意。截至2003年12月31日，阿尔卡特在中国的公司主营收入6.11亿欧元，亏损总额为7390万欧元，约合7.63亿元人民币。
但是阿尔卡特拥有一个全球销售网络、一支600人的研发队伍、核心技术和多年的市场经验，以及一个阿尔卡特手机品牌的使用权。这对于毛利日薄、市场日益狭窄、又无研发背景的国内手机业者而言，却恰好互补。TCL和阿尔卡特两家公司的手机销售业务合并，可令TCL手机销量将因此增加75%，TCL通讯科技成为全球第七大手机商。
陷入亏损困境
2004年，TCL最主要的两块业务彩电和手机，销售量分别为1672万台和1001万部，其中在中国市场彩电销售888万台，收入111亿元，手机销售666万部，彩电国内市场占有率比2003年上升一个百分点，达到20%，而手机的国内市场份额则由2003年的11%降为5.85%。
两块主要的收购合资业务，汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务则出现较大亏损，TTE欧美中亏损严重。自2004年8月TTE开始营运，在5大利润中心，中国、新兴市场及策略OEM业务继续为TCL带来盈利贡献，中国市场的表现不错，市场份额达20%，欧洲与北美市场的销售额已经占到TCL集团整体彩电营业额45%，北美市场虽然公司实施更多元化的产品系列及更好的渠道策略，但表现一般。在汤姆逊的大本营欧洲市场，尽管TTE平板电视的销量较去年同比大幅增长132%，但产品平均价格大幅下滑，使欧洲业务的利润率下滑，低于公司预期水平。TTE在欧美市场的整体毛利率为12%～14%。在实际经营业绩方面，主要受此拖累，期内公司多媒体电子业务综合毛利率较去年同期下降3.5%，降至17.1%，TTE欧美市场共计亏损2.46亿港元，其中欧洲、北美市场分别亏损1.15亿港元、1.31亿港元。
而T&AT成立后，无论在海外还是在国内，都保留了原阿尔卡特和TCL移动两套人马以及两套运行体系。很多方面已失去控制，则面临众多整合的困难，在2004年亏损达到2.83亿元。尽管TCL的其他业务电气、电脑和白色家电业务在2004年的业绩尚可，电脑和白色家电的增长幅度都超过了20%，但在市场上，TCL电脑和白色家电仍然是同类产品的二线，甚至三线产品，远不能像彩电和手机业务那样达到市场领先者的地位。
到2005年仍然没有摆脱亏损的局面，上半年TTE欧美业务、T&AT公司分别亏损3.44亿元和6.30亿元。
面对激烈的市场竞争，公司手机业务在与阿尔卡特合资后雪上加霜。2005年上半年，公司手机销售量为483万台，较去年同期上升10%，但仍然亏损严重，合作的协同效应还是没有体现出来。T&AT高达6亿多元的亏损直接导致TCL集团控股子公司TCL移动出现亏损5.46亿元。2005年TCL集团的中报显示，公司主营业务收入244亿元，净利润为-6.9亿元，现金流为-14亿元。2005年第三季度，TCL集团的亏损更是达到了11.4亿元。
TCL战略调整
面对困境，TCL在2005年开始了公司战略的重大调整。
2005年12月，TCL发布公告，将出售电气事业本部下的TCL国际电工51%股权，以及TCL智能楼宇两项业务作价16.9亿元卖给法国罗格朗集团。
TCL电工虽然在公司业务收入中的比重不大，但是作为国内电工行业的龙头老大，经营状况一直不错，2004年销售收入达11.3亿元，利润超过5000万元。
TCL表示，公司新的战略调整已经开始，未来会更加专注于消费电子及相关产业的发展，并以电视机、手机、电脑三项业务为核心，以期在3C融合时代赢得先手，将继续重组非核心业务，所有产业去或留的调整将围绕此展开。
2006年2月，TCL集团内部架构进行了重大调整，集团原有的7个事业本部近日已全部撤销。这次架构调整中，被撤销的事业本部包括家电事业本部、多媒体事业本部、数码电子事业本部、海外事业本部、部品事业本部、通讯事业本部等7个本部；而调整的目的是通过减少管理层，使管理架构更加扁平化，从而提高运作效率。
同时，在公司核心业务方面，从欧洲开始对整个销售网络渠道进行了调整，强调对市场的快速反应能力。另外，TCL加大了研发的力度，将90%的研发经费用于平板和数字电视上。
在手机领域，2005年起TCL就希望能够从新产品研发、渠道架构及合资公司整合三个方面取得突破。公司开发了多款新的手机推向市场。在渠道架构方面，TCL开始尝试走复合渠道模式，即传统模式、直供模式和自营模式。在合并阿尔卡特手机业务后，阿尔卡特600多人的研发、销售团队加入合资公司，而在生产方面，阿尔卡特手机除了国内合资厂生产外，其海外生产业务全部为代工生产，其成本竞争力远弱于中国本土企业，将其生产业务转移到TCL移动的手机生产平台上成为TCL 2005年整合合资公司的重要内容。
在海外市场上，TCL手机机会来源于海外新兴市场开拓和阿尔卡特的技术优势，在东南亚、南亚及俄罗斯等地取得突破。和阿尔卡特合资的国际品牌形象及阿尔卡特在国外的分销渠道显然有助于其海外市场业务的进一步开拓和发展。另一方面，阿尔卡特注入到合资公司里的2.5G及2．75G技术加上TCL手机原有的工业设计优势，高端TCL手机和新款阿尔卡特手机将形成合力。
另外，TCL将一直没有进入国内前几名的电脑业务也列入了公司发展的重点之中。2006年6月，TCL集团以2.88亿港元全资收购TCL多媒体持有的电脑业务。TCL集团将电脑(特别是笔记本)业务确定为集团未来重点发展的核心业务，电脑业务主要针对中国市场。
国际化与精耕细作
2006年，当家电业普遍认为TCL迫于扭亏压力之际，李东生表示，经过内部调整的TCL已做好了扭亏冲刺的最后准备。销售数字显示，TTE在欧洲的汤姆逊品牌和美洲RCA品牌彩电，市场份额都已得到明显恢复。RCA已冲进北美市场前三甲，市场份额接近10%；汤姆逊品牌彩电2005年底在欧洲市场占有率也上升到6%，全球公认的耐用消费品零售市场调查机构GFK提供的研究报告中显示，汤姆逊品牌在欧洲市场排名第五位。2006年第一季度，TTE在海外市场已实现盈利。加之TCL彩电在国内良
