大智慧阿思达克通讯社4月1日讯，“打造轻型银行是实现智慧增长的现实途径，而智慧增长是建设百年招行的根本方式。”这是招商银行(600036.SH/03968.HK)董事长傅育宁对该行2014年提出的发展思路。
在31日下午召开的业绩发布会上，傅育宁表示，2014年招行将围绕着力打造轻型银行，实现智慧增长，统领经营思路，推动各项业务发展。轻型银行的本质就是以更少的资本消耗、集约经营方式和高效的组织流程，获取更强的市场应变能力和价值创造能力；智慧增长，就是能实现有价值客户选择的、有风险管控的、有效创新增长，也是具备强大核心竞争力。
据傅育宁介绍，“轻型银行+智慧增长”的经营策略具体包括：继续深化服务升级、不断扩大基础客群和价值客群；加快创新，继续增强战略性业务和新兴业务的竞争优势；推动组织架构调整和流程改造，释放新的体制能量；积极应对外部经济形势的变化，全面提升风险管控水平；加强成本管控，有效应对利率市场的冲击，同时把握互联网机遇，探索新的经营模式和盈利增长点等。
招行行长田惠宇也表示，“二次转型”提出资本、管理、经营三方面效应，随着外部环境形势变化，招行思索“二次转型”的目标，并提出“轻型银行”的概念，这只是另一角度的说法，其本质上仍是提高前述三方面的效率。
具体而言，田惠宇指出，第一是资产的轻。银行面临资本约束，监管对资本的约束执行巴塞尔协议的要求越来越高和具体，故资产轻对未来发展速度和盈利能力至关重要，从另一个角度说，也是在经济下行大背景下，选择轻资产，也是选择规避较高风险的策略。这与招行审慎风险文化密切相关。
第二是组织架构的轻。传统的组织架构均有“总-分-支-支”的金字塔式，在互联网形式下，组织架构推行扁平化管理，招行积极推动网点向小型化、专业化发展等，更符合招行以零售银行业务为主的自身战略定位。
招行2013年业绩报告显示，报告期末，该行实现营业收入人民币1326.04亿元，同比增加16.97%；归属于股东净利润517.43亿元，同比增加14.30%。
