日前，万科召开临时股东大会，通过了1亿元援建灾区的议案，有媒体报道是“捐一亿为王石雪耻”。在大会上王石宣布向公众“无条件道歉”，并认为，他的不适当评论对万科的品牌形象造成了很大伤害。
舆论开始为王石说话，王石门也将渐渐脱身捐款门。本次危机产生的原因其实很简单：地震后不久，王石在其博客上撰文，万科捐出的200万元善款是合适的。并对集团内部慈善的募捐活动有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。
就这么一个简单的“说法”，后果却是严重的。对王石的言论，若以理智思考，每一个人面对本次地震，都有捐款与不捐款的权利，更有捐多少不受限制的权利。话又说回来，绑架式捐款虽然缺乏理智，但爱国情怀更值得发扬，从后面万科的亿元捐助就可看出，万科对捐款也高度重视，而慈善行为也渐渐受民众所关注。
对于王石的“捐款门”，笔者更愿从一个企业的发展战略出发，从企业家的洞察力、预见力出发，探讨这件事情。我们不妨进行如下假若：如果王石早些知道，这次地震死伤十余万人，他会说这些话吗？如果王石早些知道，国家为四川地震死难的人民哀悼三天，全国降下半旗，他会说这些话吗？
王石在说这些话时，政府公布的伤亡数字还处在初级统计阶段，震情的严重性只显出冰山一角。而其后的震情被不断公布，伤亡人数在不断上升，震情也愈见严峻。国悼三天，整个民族都在悲恸，全国人民都饱含苦泪，疼痛之间，王石也成了公众追击的对象，万科的股票也大跌不止。即使后来的一亿公关，也难挽回一些网民对万科的支持。
假若当时王石不以言语之非，也不会惹来沸沸扬扬的“捐款门”。由此也可看出，一个企业，一个企业家，不仅要对眼前的事实和现象作出一些合理的分析及相关的应对措施。更重要的是，要对事实和现象进行一种更为长远的、更为科学的、更为理性的分析和决策，要具有较强的预见能力和洞察力。当一个企业只是局限于从眼前的东西眼前的现象作出自己的判断，而没有进入深入的研究和了解，那么，最终会被不断发展的事实所困惑，甚至被否决。
对本次事件的教训中，王石说：“我虽然快60岁了，但对于大事情的处理，还是显得很青涩。”他表示，今后将加强自身修养，并建立万科新闻发言人制度，避免因其个人言论引起股价波动，对股东造成不必要的损失。
笔者以为，上述的各项要很好地执行，但是，提高企业家的预见能力、洞察能力，完善提高企业的整体发展战略尤为重要。若企业只追逐眼前的利益，看到眼前的风光，对行业及整个大环境没有充分的了解和深入的分析，而作出一些短视的行为和策略，那么，企业可能要付出相当大的代价方能挽回经济损失。
从王石的捐款门事件中，可以看出，一个企业要更好地发展壮大，企业家应对形势的正确把握，对政策的精准解读，对时经的熟稔运作，并据此制订出适合企业发展的长远策略，如此方能在各种变幻的环境中立于不败之地，企业方能经得住各种大风大浪的考验。
