建行惠州市分行行领导到对口扶贫点开展帮扶慰问活动

为充分展现建行关心社会、积极履行社会责任的良好形象，2月14日下午，建行惠州市分行陈余生行长、杨道江副行长、黄焕明副行长、游惠军纪委书记等在家行领导，在办公室、组织部、信贷管理部主要负责人的陪同下，来到分行对口扶贫点——博罗县湖镇镇东埔村了解扶贫工作开展情况，并分别到挂钩扶贫户上门进行慰问活动。
根据惠州市委、市政府扶贫工作的统一部署，建行惠州分行从去年5月开始挂钩湖镇镇东埔村扶贫工作。确定挂钩扶贫村后，分行领导高度重视，立即制订帮扶规划，成立扶贫工作组，安排专人驻村，开展驻村扶贫工作。驻村干部认真核对贫困户基本情况，了解贫困户的需求，针对性开展帮扶工作，积极争取该村修桥等资金。
期间，建行惠州市分行行领导听取了村委主要负责人关于开展对口帮扶的情况介绍，并与村委会班子成员进行了座谈，详细了解当地村民结构与收入、经济生产及资源开发利用等方面情况，并交流了帮扶意见。同时，市分行领导还走访了各自挂钩扶贫户，上门进行扶贫助学慰问，并表示建行将继续做好帮扶工作，帮助贫困村及扶贫户尽早脱贫。
 
建行打造“妈祖金融”特色品牌纪实
妈祖是中国传统民间信仰中最具威望的海上和平女神，“立德、行善、大爱”的妈祖精神，是中华民族优秀的传统美德。妈祖信俗是中国首个被列入世界非物质文化遗产名录的民间信俗，其蕴含的平安文化深受尊崇。
建行福建莆田分行基于“融合区域文化发展业务”的经营思路，积极打造“妈祖金融”服务模式，将其作为产品开发的载体、联系客户的纽带、开拓市场的法宝，助推建行金融服务和品牌形象进入千家万户。如今，该行“妈祖金融”用户与日俱增，系列产品市场开发日臻完善，取得了系统“十连冠”和个人存款年均增长近18亿元的佳绩。
近年来，建行莆田分行积极把握机遇、顺势而为，推出了一系列富有妈祖文化内涵的特色金融产品。2007年，在建行福建省分行的支持推动下，围绕“妈祖赐福、和谐莆田”主题，打造“妈祖平安卡”，将储蓄、消费、转账、增值服务、纪念收藏等多种功能集于一体，此举得到当地人民银行、地方政府的高度评价和积极支持，时任莆田市长批示“是件好事，值得推行”，中国银联原董事长刘廷焕及省、市领导亲临指导发卡仪式。2011年，该行推出的“妈祖金”系列产品上市，因其融入了妈祖“平安赐福”的文化精髓，深受莆田市民的追捧。2015年，该行又推出了“妈祖结算通借记卡”，以更加安全、快捷、高效、实惠的资金结算服务回馈持卡客户。2016年10月，在与莆田市住房公积金管理中心的共同努力下，妈祖金融系列产品之莆田住房公积金联名卡隆重首发，该卡不仅是职工缴存和使用住房公积金的有效凭证，更兼具金融IC借记卡的所有功能，优质服务深度覆盖公积金缴存客户。
在打造“妈祖金融”品牌的过程中，建行莆田分行坚持渠道创新应用与产品创新推广同步，通过不断完善服务渠道，让妈祖特色金融品牌落地生根、开花结果。
该行设立了座落于妈祖故乡湄洲岛上的湄洲支行，是岛上仅有的两家金融机构之一，也是四大国有银行中唯一机构，并在岛上较偏远地区开办了3个助农取款点，实现了海岛基础金融服务的“村村通”。该行以妈祖平安金融为切入点，打开服务三农的新天地，分别在仙游县部分偏远乡镇以及湄洲岛等地设立了19个助农取款服务点，将金融服务送到农民家门口并推出了多项惠民措施，真正发挥起“乡村银行”的作用，解决了客户“最后一公里”的服务需求，金融服务惠及更多普通民众。此外，该行还积极开展理财沙龙、柜面营销和立体式宣传，不定期组织开展“妈祖金融服务”为主题的“同一家人”活动，走进社区、工厂、乡镇，力促妈祖平安文化传播不分时空、超越地界、家喻户晓，扩大了妈祖平安文化的传播范围和影响力，开辟了妈祖平安文化传播和建行平安金融服务的新天地。
建行莆田分行注重将妈祖“立德、行善、大爱”的文化精髓融进客户服务，让服务充满温度。一方面，深化服务内涵，提供向“妈祖平安卡”持卡人赠送经妈祖祖庙开光的“妈祖赐福”平安香袋等一系列增值服务，促进妈祖平安文化和建行品牌的有机融合；另一方面，触发服务商机，依托“妈祖平安金融”服务品牌，突出结算便捷优惠的优势，广泛运用服务于莆商、台商、果农、养殖业等领域的客户，串起上下游客户的服务链。此外，该行还积极为湄洲岛和妈祖祖庙大规模旅游设施及配套建设、妈祖圣像金身塑造、祖庙上亿元缘金管理提供高质量服务。湄洲妈祖祖庙董事会董事长林金榜评价湄洲支行说：“不仅为岛民及妈祖信众提供了普惠金融服务，对妈祖祖庙的建设发展也功不可没。”朝着“围绕区域文化特色，以文化认同为切入，将文化传播融入金融服务”的目标，建行莆田分行的努力仍在继续，持续抢抓机遇、做大优势，全力促进妈祖文化与金融服务完美融合。
 
建行上线小企业版网银
建行创新推出小企业版网上银行服务！据悉，建行小企业版网上银行服务，根据小企业客群的个性化需求，通过“配置+专享”的方式为小企业客户提供电子银行专属服务。在推动实体经济发展的同时，提升对小企业的金融服务能力。
据介绍，小企业版依托建设银行企业网银丰富服务，精心挑选适合小企业客户需求的产品与功能，量身定制专属的界面及菜单，为小企业客户带来全新体验。客户签约成为建行企业网银高级版客户后，即可申请小企业版专属服务。此外，小企业版还提供页面、菜单、常用功能等个性化定制服务，满足客户差异化需求。
小企业版选取了适用小企业客户的账户查询、支付结算、信贷融资、投资理财、国际业务等功能，并提供公私账户管理、小微快贷等亮点功能。公私账户管理功能通过企业网银与个人网银间的跨渠道账户追加授权，解决了公私账户分散管理、生意伙伴账户信息难于掌握的问题，帮助小企业主同时管理对公、个人及生意伙伴账户。
 
转型创新助力供给侧结构性改革建行不断提升服务实体经济和风险防范能力
2017年是推进供给侧结构性改革的“深化之年”，作为国有大型商业银行，建设银行将主动适应经济升级和金融业态发展趋势，通过自身转型创新，不断提升服务实体经济和风险防范能力，为供给侧结构性改革提供重要助力。
近年来，建设银行认真履行国有大型银行职责，把服务国家战略、支持实体经济发展放在首位，特别是在助推供给侧结构性改革方面发挥了重要作用。
以综合性、多功能转型助推“去产能、去库存、去杠杆、降成本”一是充分发挥多功能金融优势，帮助地方政府和企业去产能、去库存。支持煤炭、钢铁、水泥等传统产业的重组，2016年建设银行发放并购贷款300多亿元；全面压缩过剩产业的信贷投放，过剩行业的信贷余额逐年降低，2016年仅从钢铁和煤炭行业的147户企业就退出贷款68亿元；发挥住房金融的优势，大力支持三线、四线城市居民住房刚性需求，2016年新发放的住房按揭贷款平均每笔金额49万元，对应平均房屋单价每平方米7500元，超过七成贷款所购房屋面积在120平方米以下。
二是充分发挥专业化金融优势，服务企业市场化债转股去杠杆。积极探索开展市场化法制化债转股试点，2016年10月份国务院发布《关于市场化银行债权转股权的指导意见》后，建设银行率先行动，与武钢、云南锡业等成功实施债转股方案，示范效应非常明显。目前已与煤炭、钢铁、有色、建筑工程、交通运输业中资产负债率偏高但是发展前景好的7家企业，自主协商达成市场化、法制化债转股协议金额近千亿元，可以实现降低企业资产负债率5-15个百分点，大幅度减少转股企业当前财务支出，更重要的是推动了企业股权结构多元化，促进企业改组改制，完善现代企业制度，提升公司管理水平。
三是积极发挥集团综合金融服务优势，优化企业财务结构。近年来，建设银行发挥集团优势，满足了企业多元化融资需求，除了信贷融资外，通过理财、委托贷款、信托、债券承销以及IPO等非信贷综合投融资服务，帮助客户累计融资超过4.6万亿元。
四是提升金融服务水平，努力降低社会融资成本。2016年1-9月，新发放人民币非贴公司类贷款加权平均利率同比下降92个基点；9月小微企业贷款利率已下降至5.15%。积极认购地方债和参与地方债置换，为地方政府每年节省利息支出约730多亿元。在提升服务质量的同时，实施一系列收费减免措施。2010-2014年累计给企业、个人客户让利600多亿元。
以创新型和智慧型银行建设助推“补短板”一是以“融智+融资”创新服务模式，帮助地方政府补公共服务短板。发挥在基础设施领域的优势，率先在业内推出PPP模式系列贷款、PPP基金业务方案、PPP专项财务顾问方案和政府购买服务贷款，助力政府提高基础设施和公共服务领域供给水平和效率。目前已储备PPP项目贷款需求800多亿元；发起设立的PPP 类基金总规模超千亿元。建设银行还购买政府债券2.4万亿元，为各级政府提供融资支持。
二是创新小企业信贷产品，积极补足小企业融资难短板。借助大数据分析技术和公共信息，拓宽小微企业征信渠道，减少小微企业信贷对财务信息和抵押担保等环节的依赖，量身定制“五贷一透”等金融产品和服务。截至2016年9月末，小微企业贷款余额1.38万亿元，同比增长1500多亿元，申贷获得率93.36%，同比提高9.23个百分点。连续五年满足“三个不低于”监管要求，更好地帮助小微企业破解融资难题，支持其创业发展。
三是创新消费金融产品，助力消费转型升级。前瞻性地研究消费升级趋势，积极满足居民消费需求。截至2016年9月末，个人消费贷款和信用卡贷款余额5400多亿元，2016年以来累计发放消费及信用卡贷款超过两万亿元，同比增速10%。1-11月累计发放服务业贷款2.1万亿元，同比多发放超过3000亿元。加大对百姓安居的金融支持力度，优先支持居民购买普通住房，普通住房贷款笔数达到92%，满足242万户居民实现安居梦。
四是依托技术进步，推进普惠金融。建设银行立足开放合作、互惠共赢、长尾效应、体验为王的“互联网+”理念，正视互联网企业跨界竞争，积极推动互联网创新成果、大数据分析技术与银行业务深度融合，加快打造以建设银行、第三方金融服务商和客户为主体的、线上线下融合发展的网络金融生态系统。坚持“移动优先”策略，搭建一流的互联网渠道和平台，网上银行、手机银行、微信银行的用户数分别达到2.3亿、2.14亿、3300万个，连续三年保持同业第一。首创全流程在线的网络银行业务模式，与金银岛、全国棉花交易市场等百余家优质核心平台建立合作，累计发放网络贷款2300多亿元。建设银行通过“善融商务”电商平台，为6万户企业免费开辟了新的网上销售渠道。
创新产品和服务模式促进经济新动能发展壮大一方面，明确把战略性新兴产业、信息技术产业、高端装备制造业等作为优先支持领域，特别是对清洁能源和交通、节能减排、治理污染等具有低碳环保特征的绿色领域加大金融支持力度。2016年上半年，建设银行对绿色交通、绿色建筑、节能环保等产业基金投放400亿元，新增绿色资产配置超过50%。另一方面，发展科技金融，大力支持“大众创业、万众创新”。成立科技金融创新中心、投贷联金融中心，全面构建服务“双创”综合金融服务大平台。为科技型企业打造集“融信、融创、融资、融智、融惠、融通”为一体的综合金融服务，探索对科技企业的专属产品与服务模式。连续冠名赞助“建行杯”中国“互联网+”大学生创新创业大赛，与教育部门共同推动赛事成果转化和产学研用结合。自2015年至2016年6月末，累计为1.8万户创业创新型小微企业发放贷款1100多亿元。
不断提升全面风险管理水平助力实体经济持续稳健发展“打铁还须自身硬”。为提高服务实体经济的能力，建设银行不断加强全面风险管理体系建设，完善政策制度体系，健全风险管理流程，强化授信审批及贷款投放管理，开发风险计量模型，提升监测及预警能力，实施数据大集中并推动企业级的IT 系统架构建设。2014年成为国内首批获准实施资本管理高级方法的银行之一。
随着风险管控能力的提升，建设银行的资产质量逐年向好，2016年实现了不良率逐季下降，9月末不良率比2015年末下降0.02个百分点，当年新暴露不良比2015年减少了121亿元。与此同时，建设银行还帮助两千多个客户优化融资方案，通过机控系统对风险的实时监测和预警，防范和化解风险550亿元。对当前遇到困难，处在行业重要地位又有发展前景的9500余户企业提供近3000亿元再融资支持，帮助它们渡过难关，调整结构，实现可持续发展。
在助推供给侧结构性改革的同时，建设银行也实现了自身的发展，取得了较好的经营业绩。2016年9月末，建设银行的ROA、ROE和资本充足率分别达到1.34%、17.16%和15.36%，均居国内同业前列。随着自身能力增强，服务实体经济的水平和效率大幅度提升，通过信托、债券、理财等方式为客户融资超过9000亿元；为小微企业提供的融资，发放的个人住房贷款、个人消费类贷款和绿色信贷，都比2015年同期大幅度提升。
推进转型发展进一步提升服务供给侧结构性改革的能力当前实体经济的转型升级对银行业提出了更多新的要求，银行业只有加快转型发展，才能满足深化供给侧结构性改革的需要。
深化综合性经营、多功能服务、集约化发展的转型，满足产业转型升级的金融需求。
深化综合性经营转型。一是进一步拓宽金融业务领域，形成资产结构多元、金融业务门类完整、各项业务协调发展的经营体系，以满足产业升级的多方面需求；二是在稳步发展银行主业的同时，加速发展子公司、股权投资公司、新兴业务，实现为产业升级提供多样化的服务；三是集团内部银行业务与非银行业务之间、银行内部的批发与零售等业务条线之间实现功能融合，推动战略协同效应最大化，延长服务产业升级的链条；四是通过资产组合以及业务经营的多元化，实现风险分散与风险对冲，保证稳健经营，提升服务实体经济的能力。
深化多功能服务转型。一是紧跟全量客户结构变化，以满足客户需求为服务导向，构建有效分类、精准识别、快速匹配的服务机制；二是整合集团和第三方机构各类资源，为客户提供本外币、境内外、银行与非银行、融资与融智相结合的多样化金融产品和服务组合；三是实现产品、服务体系完备，品质优良，既能“一站式”满足一个客户的多种金融需求，又能让各类客户都获得满意的服务和产品；四是基于对客户个性化需求的准确把握和对银行集团产品的深入了解，通过优化标准产品或设计产品组合方案，能够为客户提供最匹配其需求的差异化金融服务；五是以线上线下、多样化、智能化的渠道或方式，及时响应客户需求，将产品服务快速高效精准地送达客户；六是努力为客户创造风险调整后的最大收益，提升客户服务体验和满意度。
深化集约化发展转型。即实现银行内部资源运用的集中、专业、高效。通过提高内部运营效率，降低运营成本，为客户提供全面高效的技术支持，切实提升服务效率，降低客户融资成本。
全面加快智慧型、创新型银行建设步伐满足客户创新发展需要随着经济进入新常态，我国经济发展正在从要素驱动、投资拉动转向创新驱动，对银行业的产品和服务创新提出了更高要求。建设银行确定的创新型银行内涵是指为了适应新的经营环境，主动地对集团内各种金融要素进行持续性优化组合或创造性变革，通过流程创新、产品创新、制度创新、管理创新和商业模式创新，提高要素配置效率。坚持创新驱动发展，就是要在战略思维层面，秉持创新理念，通过形成竞争新优势，为发展提供新动能。通过创新体制机制，形成创新人才队伍不断壮大、创新体系日益高效、具有深厚的创新潜力基础和强大的自主创新能力。
实现经营管理高度智能化。通过信息化支撑、数据化保障和渠道智能化升级，业务经营上能灵活快速响应市场，快捷有效识客、获客、稳客和服务客户；内部管理上实现智能监测业务运营、及时提供全面信息、敏锐洞察各类风险、辅助精准高效决策。充分运用移动互联网、大数据、人工智能、云计算等现代信息技术改造经营管理范式，消除信息资产的不透明和不确定性，提高客户服务水平和经营管理效率，实现客户经营的高效智能和内部管理的精准精细。
全面推进内涵转型打造最具价值创造力的银行为提升服务能力和服务效率，建设银行亟须加快内涵转型步伐，进一步完善资源配置机制、风险定价机制和激励约束机制。优化全额资金计价机制，建立全集团统一的资金中心，将全额资金计价机制延伸到海外机构、子公司，总行根据每笔资金来源运用的重定价期限和现金流特征匹配转移价格；加强转移价格与市场利率的衔接，提高转移价格的敏感度，发挥转移价格“看不见的手”的作用，有效引导经营单位的经营行为。改进管理会计，扩大成本、盈利的计量维度，合理匹配不同维度对应的责任业绩和成本投入，有效落实经营主体责任，提高基于价值链的投入产出分析能力，为决策层提供及时准确的决策信息；全面实施经济资本管理，将经济资本应用于风险偏好和风险战略、计划预算、资源配置、风险定价、信贷决策、绩效评估等经营和管理过程，提高全行资本使用效率和回报水平；健全风险定价管理体系，适应利率市场化，进一步明确定价策略，优化定价模型，强化授权约束，建立以客户为中心、以市场为导向的风险定价管理机制和体系，提升核心竞争力；完善以经济增加值为核心的激励约束机制，充分体现风险约束和价值创造的经营导向。
 
建行再推新品助力科技型小企业
近年来，国家高度重视科技创新，不断加大对科技型企业的支持力度。为进一步满足科技型小企业的融资需求，扶持实体经济发展，建设银行近日针对在国家重点支持的高新技术、战略新兴领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权的小企业，创新推出“科技信用贷”、“科技助保贷”产品。
“科技信用贷”这是建设银行对具有较好发展前景的科技型小企业发放的用于短期生产经营周转的人民币信用贷款业务，重点支持持有“高新技术企业证书”的企业、高新技术企业培育库入库企业、入选国家重大科技计划（专项、基金），或各省、市、自治区政府重点科研计划（项目），并获得专项科研经费、奖励、补贴支持的企业、入选政府科技部门重点支持企业名单的企业以及获得股权投资机构两轮及以上股权投资的科技企业。贷款采用信用方式发放，免抵押免担保，额度最高500万元，可通过企业网银自主循环支用。
“科技助保贷”这是建设银行依托政府科技企业扶持政策，在政府等第三方提供一定的风险补偿资金作为增信手段、科技企业提供部分担保并缴纳一定比例的助保金的前提下，为“科技企业池”内企业提供的信贷业务。建设银行福建省分行已经与福建省科技厅签订了合作协议，搭建了福建省的科技助保贷平台。该助保贷平台分为有抵押的助保贷和无抵押的助保贷两种。有抵押的科技助保贷，企业需提供符合建行要求的抵押物，额度可在抵押物评估价值的基础上放大，最高不超过1000万元。企业第一年需缴交额度2%的助保金，第二年续办时如额度未提升，可以免交助保金。无抵押助保贷是信用贷款，额度最高100万元，每年均需缴交额度2%的助保金。该产品也可以通过企业网银自主循环支用。
以上产品的推出，拓宽了科技企业的融资渠道，有助于降低优质企业的融资成本，缓解当前普遍存在的“融资难，融资贵”情况，助力当地企业的转型发展。
 
建设银行全流程反欺诈有效防范互联网金融风险
为打击电信诈骗，防范外部风险，建设银行于2010年在银行同业中首创网络金融反欺诈业务，通过六年来持续不断地探索与实践经验积累，建立了事前、事中、事后的全流程反欺诈体系，并向客户端、商户端不断延伸反欺诈链条，建立起涵盖网络金融全生命周期的欺诈风险“三道防线”。
第一道防线——事前防范，防患未然。通过打造反欺诈“蓝e卫士”，加强在微信、微博、网站、网点等多渠道的安全宣传和警示。针对当前典型高发的风险类型，从如何识别钓鱼网站、客户信息保护、诈骗手法盘点等多角度开展专题宣传。
第二道防线——事中监控，防微杜渐。建行于2011年在银行同业中率先建立网络金融反欺诈平台，实现网上银行、手机银行、网上支付等网络渠道交易的全面风险监控，重点对大额、频繁、可疑等异常高风险交易进行实时阻断。
第三道防线——事后补偿，维护权益。通过借鉴国外银行经验，建行研究建立了网络金融风险快速追赔机制。对于客户遵守网络金融客户服务协议，已尽到一定安全和保管义务，但由于其被第三方非法入侵、盗用等原因导致直接经济损失的，采取积极应对措施，帮助客户挽回损失。
 
建行电子银行提升服务体验
出行可以预约专车，看病可以预约挂号，办理护照可以网上预约申请……通过互联网实现提前预约、省时省力，广受欢迎。如今，建设银行在个人网银、企业网银等电子渠道协同推出了网点业务预约服务功能，让客户办理银行业务更加省心和轻松。
个人客户通过建设银行个人网银“我的账户”菜单，可以查看到“网点业务预约”功能，经过三个步骤即可完成预约办理个人账户新开户和预约取款。客户可在线填写预约业务信息、选取预约办理网点和办理时间并获取优先号、到网点柜台办理业务。对于偶尔有大额取现需求的客户，原来需要提前一天到网点预约，现在客户可充分利用网上银行等渠道通知网点提前准备足额现钞，减少现场排队和等候时间。
企业网银客户则可在建行企业网银“服务管理”菜单查看到“网点业务预约”服务，进行预填单和网点预约，预约办理开立一般存款账户、增资验资账户、专用存款账户和其他临时存款账户等业务，客户在约定时间内到达网点可凭预填单号享受优先服务。
预约服务的推出，让客户提前从电子银行渠道了解到附近各个网点的情况，引导客户选择办理业务的网点和合适的时间段。同时，预约服务可以减少柜面办理业务时间，节约客户时间，提高办事效率。
 
建行加快综合性银行集团转型为行业发展提供借鉴
在综合化经营战略的指导下，中国建设银行基本建成满足客户多元化需求的门类齐全、功能融合、协同深入的综合性服务平台，综合化经营成效显著，更是为建设银行赢得了较多的发展机遇，也为国内银行业发展提供了借鉴。
实际上，在2005年国家“十一五”规划首次提出“稳步推进金融业综合经营试点”，金融机构就开启综合化经营探索之路。2015年，国家“十三五规划”进一步提出“加强统筹协调，改革并完善适应现代金融市场发展的金融监管框架”，这些都充分体现国家层面对商业银行综合化经营总体趋势的认同。截至目前，中国建设银行确定综合化经营战略已十年有余，综合化战略已成为建设银行集团转型发展宏伟蓝图的重要内容，足以可见建设银行脉络清晰的经营策略。
对于商业银行来讲，综合化经营是指允许包括商业银行在内的金融机构从事多个金融市场的业务，包括但不限于银行、证券、保险、信托、基金等。综合化经营不仅是当前国际大型银行发展趋势，也是适应我国快速发展和满足客户多元化需求的必然选择。纵观国内宏观经济形势变化、客户金融需求变迁以及资本充足率监管约束趋严，综合化经营逐渐成为我国商业银行转型发展的重要选择。
综合化经营是国际金融业发展的主流趋势。欧美成熟金融市场的发展经验已经证明，综合化经营是应对利率市场化、金融脱媒、改善收入结构的有效手段。在美国，大型银行资产管理收入、投资收益等非利息收入占比从80年代的20%左右上升至金融危机前的50%左右，2010年以后也逐步恢复至金融危机以前的水平。目前，30家全球系统重要性银行都拥有多元化的业务结构和经营模式。综合经营具有更强的抗风险能力，在危机最严重的2008年和2009年，美国149家失败金融机构中，98%都是单一化经营的银行，从另一角度体现了综合化经营的优势。
综合化经营有利于银行机构应对国内金融格局调整。在经济“新常态”下，金融格局正在发生变化。金融机构数量众多，非银行金融业增速、盈利水平明显快于银行业，过去五年，信托、租赁、基金、保险行业年均复合增速分别达到36%、32%、40%、25%，而银行业仅为14%。从资本回报水平来看，银行业ROE逐年回落，而基金、证券、保险处于上升周期，2015年末已超过银行业。金融脱媒趋势加剧，各类机构投资功能对银行贷款替代作用日益明显，2002-2015年，人民币贷款在社会融资规模中的占比由91.9%下降到73%，而企业债和股票融资的占比由5%上升到24%；新兴金融业态持续分流银行存款，基金、券商资管、保险、信托、理财产品等规模已接近90亿元，相当于银行存款的64%左右。为了应对国内金融格局的调整，采取综合化的经营策略有利于银行业金融机构借助非银业务的快速发展提升银行总体经营效率，建设银行就是最大受益者之一，表现最为明显的是其子公司业绩增长强劲，为集团业绩稳定做出了重要贡献，母子公司业务联动总量年均增长超过30%、联动总量过万亿元。
综合化经营有利于银行机构满足客户多元化金融需求。近年来，客户对银行的金融需求已经从“传统存贷款”转变为“综合投融资”，从“标准化产品”转变为“个性化定制”，推动综合化经营是满足客户多元化金融需求的必然要求。在对公方面，建设银行子公司向客户提供融资租赁、股权融资、产业基金、PPP、债券承销等新型投融资业务，为实体经济提供综合投融资余额超过7500亿元，与银行对公信贷形成差异互补。在个人客户领域，建设银行通过子公司为客户提供公募基金、专户基金、保险产品、券商资管、期货资管、家族信托、养老保障等200余种产品，已成为建设银行金融生态系统建设的有机组成部分，在满足大众客户投资理财、高净值客户财富传承、中低收入人群住房需求等方面发挥了重要作用。
综上所述，建设银行综合性银行集团转型为国内银行业机构转型发展提供了良好的借鉴，为全面建设最具价值创造力的现代商业银行集团做出了有益尝试，成为支持供给侧改革，支持国家实体经济发展的重要力量。
 
建行加快综合性银行集团转型为行业发展提供借鉴
在综合化经营战略的指导下，中国建设银行基本建成满足客户多元化需求的门类齐全、功能融合、协同深入的综合性服务平台，综合化经营成效显著，更是为建设银行赢得了较多的发展机遇，也为国内银行业发展提供了借鉴。
实际上，在2005年国家“十一五”规划首次提出“稳步推进金融业综合经营试点”，金融机构就开启综合化经营探索之路。2015年，国家“十三五规划”进一步提出“加强统筹协调，改革并完善适应现代金融市场发展的金融监管框架”，这些都充分体现国家层面对商业银行综合化经营总体趋势的认同。截至目前，中国建设银行确定综合化经营战略已十年有余，综合化战略已成为建设银行集团转型发展宏伟蓝图的重要内容，足以可见建设银行脉络清晰的经营策略。
对于商业银行来讲，综合化经营是指允许包括商业银行在内的金融机构从事多个金融市场的业务，包括但不限于银行、证券、保险、信托、基金等。综合化经营不仅是当前国际大型银行发展趋势，也是适应我国快速发展和满足客户多元化需求的必然选择。纵观国内宏观经济形势变化、客户金融需求变迁以及资本充足率监管约束趋严，综合化经营逐渐成为我国商业银行转型发展的重要选择。
综合化经营是国际金融业发展的主流趋势。欧美成熟金融市场的发展经验已经证明，综合化经营是应对利率市场化、金融脱媒、改善收入结构的有效手段。在美国，大型银行资产管理收入、投资收益等非利息收入占比从80年代的20%左右上升至金融危机前的50%左右，2010年以后也逐步恢复至金融危机以前的水平。目前，30家全球系统重要性银行都拥有多元化的业务结构和经营模式。综合经营具有更强的抗风险能力，在危机最严重的2008年和2009年，美国149家失败金融机构中，98%都是单一化经营的银行，从另一角度体现了综合化经营的优势。
综合化经营有利于银行机构应对国内金融格局调整。在经济“新常态”下，金融格局正在发生变化。金融机构数量众多，非银行金融业增速、盈利水平明显快于银行业，过去五年，信托、租赁、基金、保险行业年均复合增速分别达到36%、32%、40%、25%，而银行业仅为14%。从资本回报水平来看，银行业ROE逐年回落，而基金、证券、保险处于上升周期，2015年末已超过银行业。金融脱媒趋势加剧，各类机构投资功能对银行贷款替代作用日益明显，2002-2015年，人民币贷款在社会融资规模中的占比由91.9%下降到73%，而企业债和股票融资的占比由5%上升到24%；新兴金融业态持续分流银行存款，基金、券商资管、保险、信托、理财产品等规模已接近90亿元，相当于银行存款的64%左右。为了应对国内金融格局的调整，采取综合化的经营策略有利于银行业金融机构借助非银业务的快速发展提升银行总体经营效率，建设银行就是最大受益者之一，表现最为明显的是其子公司业绩增长强劲，为集团业绩稳定做出了重要贡献，母子公司业务联动总量年均增长超过30%、联动总量过万亿元。
综合化经营有利于银行机构满足客户多元化金融需求。近年来，客户对银行的金融需求已经从“传统存贷款”转变为“综合投融资”，从“标准化产品”转变为“个性化定制”，推动综合化经营是满足客户多元化金融需求的必然要求。在对公方面，建设银行子公司向客户提供融资租赁、股权融资、产业基金、PPP、债券承销等新型投融资业务，为实体经济提供综合投融资余额超过7500亿元，与银行对公信贷形成差异互补。在个人客户领域，建设银行通过子公司为客户提供公募基金、专户基金、保险产品、券商资管、期货资管、家族信托、养老保障等200余种产品，已成为建设银行金融生态系统建设的有机组成部分，在满足大众客户投资理财、高净值客户财富传承、中低收入人群住房需求等方面发挥了重要作用。
综上所述，建设银行综合性银行集团转型为国内银行业机构转型发展提供了良好的借鉴，为全面建设最具价值创造力的现代商业银行集团做出了有益尝试，成为支持供给侧改革，支持国家实体经济发展的重要力量。
 
建设银行再推科技金融创新产品
近日，建设银行推出“科技智慧贷”、“科技助保贷”“科技信用贷”等三款科技金融创新产品。这三款科技金融产品针对科技型中小企业经营特征、风险状况、融资需求的不同特点各有侧重。
其中，“科技智慧贷”针对轻资产科技型中小企业，突破知识产权不能作为独立押品的瓶颈，通过设定合理质押率盘活知识产权资产，解决轻资产科技型中小企业抵质押物不足的问题；“科技助保贷”充分运用地方政府对科技型中小企业的各类扶持和风险补偿政策，允许企业以知识产权作为担保措施；“科技信用贷”将获得机构股权投资的科技型中小企业和获得专项科研经费、奖励、补贴且资金尚未到位的科技型中小企业纳入目标客户范围，提供最高500万元的信用贷款。
全国科技创新大会后，建设银行落实大会精神，集中推出了这批科技金融创新产品。建设银行贯彻国家创新驱动发展的战略部署，积极支持科技创新创业，这批产品的推出将对商业银行助力科技创新，助推科技型中小企业发展起到积极的促进作用。
 
展建行新活力创发展新格局
作为大型国有控股商业银行,支持实体经济发展是义不容辞的行业使命,更是责无旁贷的政治责任、社会责任和历史责任。建设银行山东省分行坚持以“争做支持地方经济建设的主力银行”为目标,认真贯彻执行国家宏观经济金融政策和省委、省政府各项决策部署,按照山东省产业政策和“三大一高”战略导向,牢牢把握全省经济工作重心,突出信贷投向重点,全力支持山东经济发展转型、产业升级和民生改善,助推全省经济社会发展。
服务实体经济助推经济转型
金融的首要任务是要支持实体经济的发展。建行山东省分行积极落实供给侧结构性改革决策部署,发挥银行在稳增长、促改革、调结构、防风险等方面的作用,降低企业杠杆率、增强企业资本实力、防范企业债务风险。
近年来,建行山东省分行通过深化政银战略合作,扶植小微企业发展。支持小微企业是银行义不容辞的责任和使命,按照省政府推动全省经济转方式调结构稳增长的意见要求,该行配合省财政筹集资金,吸引市县政府共同设立小微企业贷款风险资金池,进一步研究加大支小、扶小力度,在该行小企业成熟产品“助保贷”基础上,积极发展信用贷、善融贷、创业贷、税易贷、POS贷和结算透等“五贷一透”高效产品服务,致力于形成“企业纳税—政府增信—银行贷款—企业发展—税源扩大”的良性循环机制,着力解决小微企业融资难、融资贵等问题。
针对小微企业特点,该行建立了高效、便捷的信贷业务模式。在办理“五贷一透”业务中,企业无需提供财务报表,而银行主要把履约能力、信用状况、资产状况以及环保等行业标准达标情况等非财务信息作为评价的主要内容,提高了评价的针对性,能更准确反映业务实际。而在贷款发放审批上,该行实行了审批人派驻制,优化流程,提高效率。对小企业单独配置信贷规模,并且将小企业业务发展情况纳入关键指标体系,配备相应的战略性激励费用。这一系列的举措,切实加大了对小微企业的金融扶持力度。截至2016年年末,小企业贷款较年初新增72.47亿元,完成了“三个不低于”的监管要求。
“要买房,到建行”,2016年建行山东省分行始终加强住房领域的支持力度。坚持在同业中争做山东地区最大个人住房贷款银行,在系统内积极向个贷新增第一集团靠拢,把个人住房贷款作为个贷发展的主力军,区别不同区域、不同周期,实施差别化管理,加快个人住房贷款业务发展。截至年末,个人类贷款(含信用卡)较年初新增259亿元,居四行第1位；个人住房贷款新增214.4亿元,居四行第1位。
此外,建行山东省分行还积极跟进我省深化农村改革的步伐,探索服务新型农业主体的服务模式,支持涉及国家粮食生产安全、惠及面广的农村基础设施建设项目,成功发放建行系统首笔个人农村承包土地经营权抵押贷款。该行强化对基础设施领域、重大民生领域、棚改以及农村“七改”、学校、城市交通、能源电力、机场等“七大方向”的信贷投放。在政府购买服务方面,增加项目储备,加快贷款投放。通过购买债券的方式为政府提供融资支持,2016年承销并认购我省地方政府债券金额四行占比16.1%,承销和认购占比均保持同业首位。
实施金融创新激发产业活力
创新无时不在,创新助推活力。建行山东省分行遵循“需求驱动创新、创新驱动发展”的方向,积极开展金融创新,大力建设“创新银行”,推动“大众创业、万众创新”,助推经济发展方式转型升级,支持实体经济更好发展。
2016年11月14日,中国建设银行、山东省国资委、山东能源集团共同签署市场化债转股框架合作协议,建设银行创新作为,牵头分阶段(首期150亿元)设立三只总规模210亿元基金与山东能源集团开展市场化债转股合作。据了解,2016年10月国务院发布积极探索开展市场化、法治化债转股工作意见后,建设银行率先行动,推动了该项目的落地,这是我省首单市场化债转股项目,也是全国煤炭行业的首单市场化债转股项目。该项目落地后,预计可降低企业资产负债率6个百分点以上,节约财务成本10亿元以上,并带动降低其他渠道融资成本,推动企业股权结构多元化,促进企业加快完善现代企业制度,提升公司治理水平,有力地助推了国有企业改革。
2016年12月27日,建行山东省分行联合省金融办举办重点客户全面战略合作协议签约仪式暨FITS产品推介会,现场推介全面金融解决方案(FITS)产品,并分别与省财金公司、高速集团、魏桥集团和威海商业银行等18家重点客户签订战略合作协议、全面金融解决方案(FITS)服务协议、城镇化农民养老保障合作协议等,助推全省产业转型升级。
“大众创业、万众创新”,以大学生为主的青年人才是创新的根本。为支持高校大学生创新创业发展,去年建行山东省分行独家冠名了“建行杯”山东省第二届“互联网+”大学生创新创业大赛,为参赛师生提供全程优质金融服务。该行制定了详细的支持措施办法,在举办大学生创新创业大赛、建立“中国大学生创新创业服务平台”、支持高校开展大学生创业辅导和项目对接、推动高校与金融机构协同育人等方面发挥银行的专业力量。
据了解,通过“大学生创新创业服务平台”,建行将参加大赛的项目纳入平台进行公开展示,加强与金融机构、企业及项目的推介服务,并跟踪项目创新成果,就项目孵化、项目推广、项目产权交易、项目融资以及公司上市辅导等方面提供全方位的金融服务。
支持普惠金融服务国计民生
大力发展普惠金融,是我国全面建成小康社会的必然要求。发展普惠金融有利于促进金融业可持续均衡发展,增进社会公平和社会和谐。建行山东省分行高度重视服务保障和改善民生领域相关工作,努力回报社会、服务大众。
在支持“三农”方面,该行积极助力农业产业化龙头企业发展,支持订单农业发展,布放POS机具,改善农村地区支付环境,开办村镇银行,陆续创新开办了新农村建设贷款业务、供应链融资业务、个人支农贷款、涉农理财产品等业务,得到了当地政府、合作企业的认可和支持,带来了较好的社会效益和经济效益。该行不仅成功实现了“养颐安康”产品在全国建行系统的首单突破,同时积极设立助农取款点,方便助农取款业务。通过建设“村口银行”,构建了线上线下协同的服务网络,打通了金融服务的“最后一公里”。截至目前,该行在全省辖内16市(不含青岛)均开办了助农取款业务,设立了助农取款点,取款点数量在全国建行系统居第3位。
近年来,该行还致力于支持民生改善,紧紧围绕医疗、环保、养老和文化等民生服务领域,加大信贷支持,着力为全省居民提供个性化的金融产品和综合化服务方案。他们推出了涉及医院、学校、交通等诸多领域的一卡通产品,其中银医一卡通产品已在全省部分三甲医院投入使用,产品应用情况均遥遥领先于同业；银校一卡通位居四大行第1位,创新并改善了民生服务。
该行抓住国家“智慧城市”建设的政策机遇,推动智慧社区建设,利用物联网、云计算及移动互联技术,积极搭建多功能社区服务平台。围绕全新社区金融生态圈构建,他们创新推出了以家园龙卡为载体的社区金融服务新模式,通过“一卡——家园龙卡、一平台——家园APP”打造社区金融生态圈,全面服务3个主体客户——物业、业主、商户,打通社区金融服务“最后一公里”,实现了智能化社区物业管理,提升了业主生活品质。
为完善全方位金融服务体系,该行还集中资源打造客户交流、产品展示和客户体验的旗舰网点和综合服务平台,优先发展手机银行、微信银行,拓展手机支付商户,将涉及民生的水、电、煤、暖、有线电视、交警罚没款等项目丰富到建行电子服务平台,切实为居民提供便捷、安全、高效的金融服务。
2016年,建行山东省分行共开展外出宣传活动2629次,统一印发宣传材料115万份,参与员工49185人次,接待客户咨询32万人次。在2016年“金融知识进万家”宣传服务月活动中该行表现突出,被山东银监局评为山东银行业先进单位。有1个机构获得中银协“文明规范服务百佳示范单位”、有3个机构获得中银协“文明规范服务千佳示范单位”、1人获得中银协“明星大堂经理”称号、1人获得中银协“十佳基层网点服务明星”称号、15个机构获得山东银协“普惠金融示范单位”。
突出党建引领夯实发展根基
建行山东省分行坚持把党建工作作为突破经营困境、破解发展难题的关键,把全面从严治党与全面从严治行结合起来,把全面夯实党建基础与推动转型发展结合起来,把传承党的优良传统和作风与不断探索党建工作的新路径、新方法结合起来,全面加强党建工作,为转型发展跨越赶超注入新的活力。
近年来,为确保权力规范运行,该行党委进一步推动简政放权和流程优化。在审批权限上,设置了差别化审批通道,提高审批质量和效率；在人员配置上,继续坚持向前台一线倾斜,省行本部“只出不进”,打造精简高效本部；在干部锻炼与培养上,坚持“从基层一线选拔干部和向基层一线选派干部”,把去基层、去艰苦的地方作为培养锻炼干部的重要平台。
据了解,该行党委在选拔任用干部中,从基层直接选拔人员占比58.7%,从省行本部选拔到基层任职占比9.7%,两者合计占选拔任用总数的68.4%。从省行本部选派9名青年员工到县域支行任职,目前已有7名同志成为支行主要负责人。
持续加强基层党组织建设,也成为建行山东省分行人才建设的重要内容。在思想建设上,该行通过“三会一课”、选派支部书记党务骨干参加党校培训、落实党建教育培训规划和年度计划,抓实党员理想信念道德品行教育培训,不断拧紧思想总开关,坚定党员干部的理想信念；持续加强组织体系建设,启动支部生根工程,把“支部建在网点上”作为固本强基的关键,完善派出人员党建管理工作体制机制。
据了解,该行有3名党员以上的基层机构都成立了党支部,3名以下的就近成立联合党支部,优先在基层一线发展党员,支部组建率达到100%,实现党组织、党员、党组织阵地“三个全覆盖”。
近年来,建行山东省分行持续开展本部作风整顿和改进,相继建立了首次接触负责制、服务承诺、基层评议本部、服务快速响应等制度,有力推动了本部作风的改进,带动了全行作风的转变,基层行对省分行本部满意率由作风整顿前的79%提升到目前的93%。
为贯彻中央扶贫工作精神,根据山东省委部署,建行山东省分行选派两名第一书记到济宁市泗水县圣水峪镇南仲都村和西仲都村,驻村开展抓党建促脱贫工作。一年多来,建设银行上下联动,协调各方资源并充分发挥第一书记“种子”作用,带动落实各类帮扶资金1700万元。目前,两村已脱贫21户54人,南仲都村年底可实现全部脱贫。建行扶贫工作得到了地方党委和社会各界的充分肯定。省有关领导同志专程到南仲都村考察指导工作,多家主流新闻媒体先后专题报道扶贫情况。
2016年2月,山东省委在南仲都村举办全省扶贫办主任“抓党建、促脱贫”现场观摩活动。同年七一,南仲都村党支部被评为全省先进基层党组织。南仲都村成为全国旅游扶贫合作社+农户模式示范项目(全国65个)、全国旅游扶贫试点村(全国500个)、济宁市美丽乡村建设示范村等。
 
建行“三管齐下”抓账户管理促内控合规实效
随着网络环境的日趋复杂、互联网金融的兴起，第三方支付平台的普及，提高了金融诈骗风险概率，也加大了结算账户被用于洗钱的风险。建行省分行营业中心“三管齐下”严格管理银行结算账户，积极推进反洗钱工作，防范金融诈骗风险，强化内控合规管理工作。
一、立足存量账户管理，夯实账户清理工作。为防范金融诈骗，积极推进存量账户的清理工作。首先，根据可疑账户状态、余额和最近交易日期等进行可疑账户的再筛选；其次电话联系客户，通知携带身份证到建行网点进行身份核查，对于不方便到本网点的客户，以客户为桥梁，由本网点工作人员与客户核实所在网点的工作人员联系，将核实记录通过邮箱的方式传送过来。最后，对于无法核实的可疑账户，对其进行冻结。
二、重视新开账户管理，严把开户关。第一，严把开户真实关。对于前来开立银行账户的客户，严格审核客户证件的真实性、有效性，并确保证件与本人一致；详细询问客户基本信息、账户用途；尤其对于外来人口开户，详细记录客户本地地址。第二，严把开户合理关。以银行账户分类为契机，大力宣传结算账户新政策。向客户普及一类账户、二类账户、三类账户知识，引导客户正确开立不同等级的银行账户，规范客户账户使用，保障客户账户安全。第三，严把开户有效关。对于客户无需使用的账户，引导客户进行销户处理。
三、坚持账户后续管理，确保账户合法安全。第一、对于存在可疑交易的账户进行跟踪管理。对于异常的大额变动，进行持续跟踪，查询账户资金去留，紧盯洗钱风险。第二、网点内制作宣传板报提示客户有关账户风险，并利用客户等候时间，开展结算账户管理知识讲解活动，为客户资金安全保驾护航。第三、在周边社区、商圈等地带积极开展金融知识义务宣讲活动。员工利用下班、周末休息时间走进客户，向客户宣讲金融常识、讲解防范金融诈骗技巧，提高客户的账户管理能力和防诈骗能力。
银行结算账户，作为连接客户与银行最基本也是最重要的工具，营业中心从源头抓起，多举措落实账户管理，有力的促进了合规工作。
 
建设银行综合性经营初显成效
建设银行近年来将综合化战略作为集团转型发展的重要内容，已基本建成满足客户多元化需求的门类齐全、功能融合、协同优良的综合性服务平台，非银行金融牌照覆盖了基金、租赁、信托、寿险等十大行业，集团协同初显成效。据介绍，建行子公司发展强劲，整体规模和盈利快速增长，明显快于所在行业平均水平。近4年来，子公司金融资产增长了4倍、复合增速超过50%，净利润增长了3倍、复合增速近40%，为集团业绩稳定做出了贡献。同时，建行母行向子公司推荐客户、代销子公司产品、资产管理协同合作等业务联动总量年均增长超过30%，母子公司业务联动总量突破万亿，同比增长超过40%。
 
创新服务模式推进转型发展建设银行全力打造PPP综合服务商
近年，建设银行充分发挥基础设施领域传统优势，快速行动，创新服务模式和产品，积极支持PPP全国示范项目和重大项目，为PPP从项目识别到项目移交阶段提供全流程金融服务，全力打造PPP综合服务商。
开展PPP咨询服务
PPP即政府和社会资本合作模式，是国家推进供给侧结构性改革的重大举措，也是基础设施和公用事业领域投融资体制改革的重要创新。PPP项目大都具有投资规模大、期限较长、涉及主体多、涉及政策复杂的特点，所需金融服务品种多、要求高。
为此，建设银行依托综合化经营优势以及传统造价咨询业务优势，组建专业团队，向政府和社会资本方提供项目全生命周期的专业咨询服务，咨询内容包括物有所值和财政承受能力论证、项目实施方案设计、合同编制、造价咨询等，实现从“融资”向“融智”的转变，为确保项目的规范落地和按期实施保驾护航。
目前，建设银行多家分行成功入围当地政府PPP项目咨询机构库，PPP业务咨询涵盖水利工程、地下综合管廊、高速公路、市政道路、垃圾处理、污水处理、环境保护治理、园区开发建设、文化服务、医疗卫生等多个领域。
创新推出PPP贷款产品
此外，建设银行还在业内率先研发并推出了PPP模式系列贷款，用于满足PPP模式项目建设、运营以及存量基础设施和公共服务再融资需求，加强示范项目和重大项目金融支持力度。截至目前，建设银行贷款储备项目近千亿元。
为PPP提供综合化金融服务
建设银行为PPP客户及项目细化产品配置，制定契合客户需求的综合化金融服务方案，提供包括财务顾问、理财产品、工程类保函、资金监管等在内的“一揽子”服务方案，为客户引入保险、信托、产业基金等资金，服务于项目建设、运营、维护全过程，满足客户各类融资和服务需求。
同时，发挥在基金业务方面的丰富经验，积极协助和参与财政部发起组建的中国政企合作投资基金，并成为基金最大的出资金融机构；成功中标江苏、山东等全国多地省级PPP引导基金，通过各地分行构建全国性PPP网络；从产业资本方入手，与中建、上海建工等社会资本方合作，组建PPP基金联盟；同时与保险公司合作“银保”PPP，以拓展机构资金来源。
下一步，建设银行将不断完善PPP全流程综合化金融服务方案，持续提升服务内容和服务品质，深耕基础设施和公共服务领域的金融服务，助力我国政府和社会资本模式可持续发展。
 
建设银行联合中国银联与小米公司首推“米Pay”
日前，中国建设银行宣布与中国银联、小米公司合作，首批推出“米Pay”产品，再次领跑移动支付行业。
“米Pay”是中国建设银行“龙卡云闪付”品牌下推出的又一项移动支付产品，沿袭了“龙卡云闪付”兼顾借贷记、绑卡便捷、支付安全等特点，除可挥手机支付外还支持ATM挥手机取款，为大批年轻“米粉”带来炫酷的支付体验，为建行“龙卡云闪付”品牌注入新活力。在此之前，中国建设银行已屡次作为首批商业银行，相继发布ApplePay、SamsungPay、华为pay等产品，是目前推出移动支付产品种类最多、支持卡种最全的银行之一。
近年来，随着手机终端智能化的不断普及，移动支付领域涌现了许多创新的商业模式。此次建行和小米公司合作推出“米Pay”，是在国有大型商业银行中尚属首家。下一步，建行将继续坚持移动优先战略，优化产品功能，丰富支付场景，打造移动支付的首选银行。
 
爱的暖流汇成河--建设银行设立“员工爱心基金”开展公益活动纪实
在中国建设银行热心社会公益事业的足迹中，有这样一个“爱心基金”，由员工自发设立，完全用于助学扶贫，深受社会好评。
“善建者行成其久远”，中国建设银行安徽省分行怀着对社会的郑重承诺，在全分行广泛发动，设立“员工爱心基金”，实施社会公益活动，扶贫济困。五年来，员工共47920人次，累计向“员工爱心基金”自愿捐款2200多万元，使用爱心基金实施公益项目405个，并通过员工结对的方式捐助贫困学子 3100多人，捐助金额155万元。这一大爱之举，在员工中提升了凝聚力，在客户中、同业中和社会上，有效提升了建行的美誉度，塑造了主动履责、勇于担当的大行形象。
大爱向社会延伸
“长期以来，建行事业的蓬勃发展与社会各界的支持紧密相连，我们在创造财富的同时，理应回报社会、奉献社会。” 2012年，建设银行安徽省分行设立“员工爱心基金”，号召全分行员工自愿捐款，聚少成多，在全省广泛实施公益活动。
说到成立“员工爱心基金”的初衷，分行行长戴跃明介绍，在安徽省分行，还有着特殊的意义。分行通过以人为本、关爱员工，在内部已经形成了浓厚的关爱氛围，在此基础上，分行将关爱向外部延伸。“这样的关爱，并不是单向的施恩于人”，戴跃明说，“也是我们员工全面发展的需要。每位员工都要在奉献社会中提升自我，在承担社会责任中让心灵得到升华。”
因此，设立“员工爱心基金”、实施公益活动有着广泛的员工基础，接受度很高。2012年，爱心基金首次成立不到一周时间，基金账户上的捐款就达到了500万元。此后每年4月，分行党委都会号召员工自愿捐款，行领导带头，领导班子成员捐款金额是员工平均水平的十倍，全行员工积极响应，五年来，员工平均捐款率达到99.5%，捐款总金额超过2200万元。
点燃贫困学子的希望
百年大计，教育为本。在省分行公开征集“员工爱心基金”使用方向时，捐助教育成为了很多员工的共同选择。
建行很快选定了位于大别山革命老区的岳西县中关小学，考察、签约、动工、验收……肩负全行员工的重托，负责捐助项目的建行员工对每一个环节都精益求精。在全校师生几百双眼睛的期待中，一层、二层、三层，新教学楼盖了起来，一年之后，主体工程正式完工。先后六十多万元的捐赠款物极大地改善了学校的办学条件和教学环境，让这所山村学校面貌焕然一新。孩子们拥有了三层六间宽敞明亮的新教室，每间配备着最新的电子黑板和投影仪，室外还新建了学校文化墙和活动广场，学校被命名为“岳西县中关建行希望小学”。建行还在革命老区泾县云岭镇中心小学援建乡村学校少年宫，捐资50万元购置教学器材和资助少年宫到2019年运营，惠及小学生800余人；捐资30万元在中国科学技术大学设立“安徽建行英才奖学金”，成为第一家在科大设立奖学金的金融企业。不仅在安徽省分行层面，各个二级分支行也使用爱心基金，在当地捐资助学，广受好评。
使用爱心基金资助项目建设的同时，安徽省分行在全行员工中广泛实施认捐贫困学子活动，通过省青少年发展基金会甄选提供名单，员工与贫困学生结对进行互动帮扶。五年来已累计结对资助3102名贫困学生，金额155万元。每次认捐，名额总是被一抢而空，五年来平均申请认捐人数与实际结对比例达到4：1。
“收到您的爱心资助我很激动。谢谢叔叔对我的帮助，我一定努力学习，回报社会……”东至县花园小学一名小学生在遭遇家庭变故最需要帮助的时候，建行员工伸出了双手，让她的家庭树立起战胜困难的信心与勇气。建行连续多年捐资助学，得到了社会的广泛赞誉。2015年，安徽省分行荣获“安徽希望工程25周年贡献奖”。
爱心公益倾注扶贫
2015年10月底的一天，安庆宿松县陈汉乡锣鼓震天，彩旗飘扬，一片热闹景象，由建设银行捐建的张冲公路桥竣工仪式在这里如期举行。“这桥原来只有2米宽，很多地方都断开了，一到下雨天吱呀呀的响，我们过桥都提心吊胆的”一位村民回想道。现在好了，建行捐助员工爱心基金20万元，修成长16米、载重20吨的公路桥，彻底消除群众出行的安全隐患，给村民的生产生活带来极大的便利，受益人口1000余人。
不仅在安庆宿松，马鞍山当涂县护城河姑孰广场、宣城旌德县三溪镇路西村“美好乡村”建设项目、亳州利辛县艾滋病康复中心项目、肥东八斗镇综合文化站改造提升项目……安徽省分行使用员工爱心基金，在遍布全省的多个扶贫项目上都倾注了建行员工的爱心。2016年以前，安徽省分行对扶贫工作的资金投入全部来自“员工爱心基金”。
近年来，结合中央、地方政府和总行对于扶贫工作的要求，建行将员工爱心基金主要用于各级机构的定点扶贫捐助，将社会公益与定点扶贫相结合，充分发挥爱心基金对于定点扶贫工作的促进作用。安徽省分行先后使用爱心基金捐资实施了广福村张冲桥等7个基础设施扶贫项目，每年安排资金支持5个扶贫重点联系县区的扶贫项目，据不完全统计，爱心基金用于定点扶贫村已实施119个项目，投入资金400多万元。用实实在在的行动，帮助扶贫村百姓脱贫致富。截至2016年底，省分行定点扶贫的宿松县广福村脱贫人数位于安徽全省前列，已申报贫困村出列。
精彩仍将继续
安徽省分行的爱心公益活动也在建行系统内、客户中和社会上引起了共鸣，在分行持续援建的中关建行希望小学，总行信用卡中心领导带着中心员工的拳拳爱心，从上海赶到学校，向孩子们捐赠价值10万元的文具；中科大安徽建行MBA班的同学捐赠4万元现金，与建行人一起将爱心悄悄装进了孩子们的书包。在滁州分行，当滁州日报社记者了解到建行向南谯区、琅琊区留守儿童捐赠30000元用于发放慰问金、购买书包和征订爱心报刊时，当场给捐赠活动定下了主题“建行献爱心，留守不孤单”，并进行广泛报道。
2012年4月，员工爱心基金设立时，安徽省即印发管理办法，严格加强款项管理和项目审批程序，安排专人对项目进行实时跟踪、监督管理，每个项目建立详细台账，每年向全行员工通报上年员工爱心基金使用情况及逐笔明细，确保爱心基金长久健康的运行。
五年来开展各项社会公益活动，激发了员工强烈的责任感和使命感。延伸关爱、回报社会已经成为员工的普遍共识；履行社会责任、投身公益已经成为安徽建行人的生活方式。员工通过认知、走进和帮助社会弱势群体，奉献社会的同时也提升了自我，倍加珍惜岗位，倍加互相关爱。
 
建行不良资产证券化成效显著助力实体经济转型发展
近日，建设银行在全国银行间债券市场成功发行建鑫2016年第三期不良资产支持证券，标志着建设银行2016年不良资产支持证券发行工作圆满完成。不良资产证券化试点开展以来，在中国人民银行、中国银行业监督管理委员会的大力支持和指导下，建设银行积极开展不良资产证券化业务，拓宽不良贷款处置新通道，缓解经营压力，取得了显著成效，证券发行得到市场与投资者的广泛认可。
建设银行分别于2016年9月20日、9月23日和12月20日成功发行三期不良资产支持证券，对应基础资产分别为245笔对公不良贷款、7,980笔不良个人住房抵押贷款和122,157笔信用卡不良债权，发行规模总计共27.36亿元，实现不良处置73.62亿元。其中建鑫2016年第二期不良资产支持证券为首单以个人住房抵押贷款为基础资产的不良资产支持证券。在上述交易中建设银行均担任了资产服务机构，继续负责资产包的管理和处置。产品发行后，受到市场广泛关注和肯定，次级档溢价达10%左右。
在当前经济转型和产业结构调整，信用风险不断暴露的背景下，商业银行开展不良资产证券化工作，对化解金融风险，有效服务实体经济具有明显的现实意义。
首先，拓宽不良资产处置渠道，降低商业银行不良资产管理压力。通过不良资产证券化的方式，商业银行解决了部分信贷资产传统处置方式通道狭窄、手段匮乏等问题，提高不良资产处置的效率，优化信贷资产结构，释放经济资本，资产负债管理水平得到有效提升。
其次，实现资产证券化业务再创新，推动资产证券化市场持续发展。作为资产证券化领域的前沿，不良资产证券化在基础资产估值、回收预测模型、发行定价等方面都面临较大挑战，建设银行等试点机构通过积极尝试不同类型基础资产，逐步建立了不良资产证券化估值思路和定价体系，为资产证券化市场繁荣发展作出了积极贡献。
开辟不良资产的市场化处置途径，培育多元化买方市场。相较于其他不良资产处置方式，不良资产证券化信息披露更为真实、准确、完整，通过公开发行方式，打通了银行信贷资产和资本市场的联系，扩大了买方市场。优先档证券的投资者以低风险偏好的金融机构为主，包括货币基金、信托和商业银行等；次级档证券的投资者除自身具有丰富处置经验的资产管理公司外，还包括具有较高风险承受能力的私募投资基金、优质民营企业等，投资主体持续丰富，不良资产处置市场不断扩容。
此外，还需要完善不良资产价值发现机制，促进市场配置合理性。不良资产证券化通过充分的信息披露，提升了市场对商业银行不良资产的认知度，主要体现在整体风险可控、回收数据表现良好。此外，不良资产支持证券通过将预期现金流进行结构化分层，丰富资本市场配置标的，实现不良资产价值发现，促进社会资源的合理有效配置。
 
建信基金品牌关注度大幅提升
随着移动互联技术的发展，基金公司营销服务加速向移动端转型。数据显示，建信基金微信、微博粉丝数量均位居行业第一，微信服务号综合影响力行业排名第二。根据全景网品牌曝光和品牌关注度榜单显示，2016年建信基金媒体曝光量达到25774次，公司品牌关注度在113家基金公司中排名第五位。
目前，建信基金微信平台已成为公司移动端营销的一大主战场，而定期上线的粉丝活动、专业有趣的投资内容、稳定及时的推送频率成为建信基金官方微信吸引用户关注、提升品牌曝光量的三大抓手。
在与基民互动方面，活跃度较高的建信基金官方在线服务平台凭借丰富多彩的线上活动激活粉丝热情。全年各渠道共推出110场线上活动，多维触达客户，提升了转化率。其中，微信服务号几乎每周都会推出参与性和互动性强的在线活动。
品牌管理专业人士表示，近年移动互联网技术的快速发展，在很多方面已经颠覆了传统营销方式。作为面向大众提供投资服务的金融机构，公募基金在营销方式、传播内容方面也需要与时俱进、不断创新，让投资者更好地了解基金公司及其理财产品，搭建与基民直接接触和沟通的桥梁。
为适应“互联网+”时代媒体传播移动化、碎片化和数字化的趋势，建信基金将持续加大品牌建设管理力度。未来，建信基金将为投资者打造具有特色的“建信牌”投资服务。
 
国寿养老与中国建设银行联合首推职业年金数据交换规范
日前，在《职业年金基金数据交换规范》（以下简称《数据交换规范》）正式下发不久，中国人寿养老保险股份有限公司（以下简称“国寿养老”）与中国建设银行股份有限公司（以下简称“建设银行”）以《数据交换规范》为依据，携手共同开展了职业年金接口的系统建设，成为行业内首个全流程封闭运作、数据信息交互不落地的一体化接口建设的最佳实践。这也是双方继“企业年金数据交换规范接口直连”项目以后再度合作，为强化职业年金运行管理奠定了良好基础。
2016年9月，《职业年金基金管理暂行办法》（以下简称《办法》）正式下发。10月，《数据交换规范》作为《办法》的配套文件正式下发，对职业年金日常运营过程中涉及的各个业务环节和管理机构间的业务交互及信息传输进行了规范和约束。
国寿养老是行业受托规模最大的年金基金管理机构，建设银行是首批获得年金托管资格机构之一。国寿养老和建设银行根据《数据交换规范》，深入分析业务流程、数据传输等管理要求，建设了受托人与托管人间包括基本信息、运营信息和报告信息三大类共26个数据集的全流程交互体系，业务范围涵盖缴费、待遇支付、投资、估值等。全流程不落地的数据交互方式可实现对数据交换的有效控制，保证了数据传输的安全、高效，进一步提升了职业年金信息化、智能化管理水平。
此次合作是国寿养老和建设银行积极推进行业规范落地实施的重要举措，为国家深化养老保险制度改革的顺利实施及职业年金工作的平稳有序开展提供了坚实保障和有力支撑，在有效引导职业年金管理工作实现高起点、标准化、专业化运作的同时，将对年金行业产生积极的示范效应和指导作用，为进一步实现整个年金行业管理的规范化运作起到积极推动作用。