日前，中国建设银行悉尼分行正式启动人民币清算业务，将为澳大利亚市场日益增长的人民币需求提供强有力的流动性支持，标志着建设银行海外发展开启一个新起点。
“十二五”以来，我国加快实施“走出去”战略，中资企业海外投资突飞猛进，跨境金融服务需求快速增长，为银行国际业务发展及加快国际化进程带来新机遇，同时也对银行提升全球化服务能力提出了新的更高要求。现阶段，只有打造全方位联动平台，才能加速推进海外发展战略，赢得经营模式转型的重要先机。
首先，深化跟随，全面构建联动机制。在海外业务发展总体经营策略上，需要牢牢把握“紧扣客户需求，深化跟随，加快落地”的原则，构建全方位、一体化联动机制，不断提升综合化服务能力，满足跨境客户延伸金融服务需求，积极稳妥推进国际化发展战略。比如，近年来建设银行逐渐提高“落地”业务比重，从“以跟随为主”转变为“跟随”和“落地”并重，有助于参与当地信贷市场，服务本地客户和经济发展。建行东京分行凭借牌照和营业场所优势，积极推动零售业务发展；新加坡分行则以代理行合作模式提供私人银行服务。此外，建设银行积极推进大型重点跨国集团客户的全球授信工作，为海外机构办理大额集团授信业务创造了条件。
其次，创新理念，不断探索联动模式。面对全球金融同业的竞争挑战，只有通过不断的改革创新，才能成功完成战略转型。近几年，铁矿石进口需求逐渐增加，许多钢铁企业从降低交易成本等角度考虑，将进出口平台迁至中国香港、新加坡一带，但平台公司资质一般，很难获得银行融资。建设银行因此设计出“融链通”服务方案，将客户和平台公司的信用进行捆绑，打通境内外联动合作的通道，满足客户融资需求。截至2013年末，建设银行已经为26家大型核心企业提供国际贸易供应链服务，贷款余额达124亿元，外汇利润和境内外汇中间业务收入合计达159亿元。
再次，抢抓机遇，大力提升联动能力。中国企业在海外的业务发展，目前仍将保持较快的扩张势头。只有紧紧抓住难得的历史机遇，利用集团全方位的联动平台，为从事跨境贸易企业提供强大支撑，满足客户跨境结算、投融资、理财等各项金融服务需求，才能达到境内外机构和客户的三方共赢。
