从今年上半年省经济发展办传来消息，上半年广东省经济发展增速11.2%,其中,惠州市经济同比增长18.9%,名列广东省首位。最近几年，在惠州市委市政府的正确领导下，惠州正抓住历史难得的发展机遇，使惠州经济获得高速发展，经济增长速度在全省一直名列前茅，GDP经济总量去年成功超越江门市，迈出了追赶中山的坚实步伐。
历史的发展机遇从来就不是靠等待能够得到，一定要主动的争取。深圳紧紧抓住了80年代初的改革开放，经过了三十多年的发展实现了经济的腾飞；东莞牢牢把握广深的地理连接位置，实现了90年代至今的飞跃。惠州作为珠三角“深莞惠”的一体化伙伴，也要时刻抱紧深圳和东莞的大腿，实现自己二十一世纪的快速奔跑和追赶。
目前各方面情况综合，惠州已经处在了历史发展的最好机遇，此时此刻，刻不容缓。
众所周知，一个城市要满足经济发展的需要，一定要制定适合自己的人才战略。人才战略得当，会大大促进经济发展，反之，则会延缓经济发展进程，进而错过发展良机。人才是经济发展的最原始动力之一，处于高速发展期的惠州，必须大力推进人才战略，以挖掘更大的经济潜力。“人才兴市”是很多发达城市惯用的方针，而目前惠州在人才特别是高级人才的储备方面相对滞后，我认为应充分利用惠州毗邻深圳和东莞的地理区位优势，制定宽松、优越的条件有针对性地积极引入人才。
1、坚决稳妥的改进人才引进的户籍引进制度，让更多在惠州工作和愿意来惠州工作的优秀人才尽快落户惠州。
鉴于目前惠州本土培养人才能力的严重不足，这应该是惠州人才方针政策的重中之重。在另一方面，而是健全人才培养的“内生性”政策。就是说，人才光靠引进是不行的，要结合实际“自我造血”，发展高等教育是一方面，另外要创造人才成长的土壤。比如，可以通过设立财政补贴与专业技术职称挂钩的方式来积极鼓励职工再教育、再深造，或者可以定时给予不同学历层次的人才财政补贴，等等。
2、本地人外地人应一视同仁，此方针要继续发扬
随着经济发展的加速，惠州的外来人口数量将急剧增加，这给政府对外来人口的服务管理提出了更高的要求。目前惠州提出“本地人，外地人，在惠州工作就是惠州人，老客家，新客家，来到惠州就是一家”，我认为这样的理念就很好，非常亲民近民，很容易被外来人口接受。这个人才统战工作做的特别好，应该继续坚持和发扬下去。另外，更深层次领会“一视同仁”的内涵，就应该从具体的服务政策着手，比如教育、医疗、住房等，努力做到“一视同仁”。像东莞的做法我认为值得借鉴，东莞把在东莞工作的所有外来人口都称为“新莞人”，而且专门成立了“新莞人服务管理局”，以提供更方便、更贴心的服务管理。那么，惠州是否也有必要设立这么个机构呢？值得在今后的实践中不断摸索和论证。
3、引进更多大型企业，从根本促进人才引进
惠州毗邻深圳或东莞，在争夺深圳或东莞那些正在迁出或准备迁出的大企业具有得天独厚的优势，能不能吸引过来，重要的还看领导干部的观念和作为。让更多深圳和东莞大企业落户惠州，是惠州城市发展的需要，也是惠州面临的千载难逢的历史机遇。在与内地众多地区争夺深圳大企业富士康的过程中，惠州可谓一败涂地，愚蠢至极。惠州边境与深圳龙华仅有半小时以内车程，而且与东莞相比还具有土地相对低廉的优势，是全球代工之王富士康理想的迁入地点。迁入惠州，富士康一可以节省大量物质成本，二可以留住公司各层次员工，三还可以依然方便保持与深圳总部的个中联系。对于惠州来说，意义不言自明。可惜惠州痛失历史机会，与深圳待迁的30万富士康员工失之交臂。请问惠州人民，我们还有这么好的机会吗？
前车之覆，后车之鉴，切记，切忌！
