智科董事长谭弘平向客人介绍智科实业产品
索尼的客户拿着一把尺子，一只秒表走在惠州博罗县一家散热器生产企业的车间，用尺子量刻度，用秒表计算该公司产品的运行速率，哪怕有0.01的误差，他们也会对这家企业打个问号。这家企业就是惠州智科实业有限公司（以下简称“智科”），正是在近乎苛刻的要求下，智科通过无数次研发，赢得了众多客户的青睐，其身影也在不断在IT、游戏机、电力、冶金、建筑及民用等行业中出现。
做全球散热领域最具竞争力的精密部件供应商
在智科办公室可以看到各种不同形状、大小、品牌散热器材的展示品，这其中就放置着一台PS4游戏机。这家成立于2009年2月的企业，从诞生之初起，就致力成为全球散热领域最具竞争力的精密部件供应商，并提供系统散热解决方案。
一家企业的文化往往来源于其创始人，而军人出身的智科董事长谭弘平则将浓厚的军事化管理融入了企业文化当中。“执行力→凡是主管的指令必须立即执行，不理解的，先执行，再说明！”从入门上楼梯，大到公司走廊，小到办公桌上，目之所及，诸如此类激荡人心的标语在智科俯拾皆是。1990年至1996谭弘平在部队当兵，退伍后曾在电子行业中摸爬滚打多年，尔后涉足进口业务交涉，谭弘平敏锐地洞察到IT产业的发展趋势，看中散热产品行业的广阔市场，深谙散热产品市场热销的终端品牌，决定从散热零部件产品入手，开辟属于自己的散热领域王国。
如今，智科产品目前80%用于出口，Sony每年约1200万台的PS4游戏机中，有将近25%的散热设备是来自智科。曾火爆一时的小米电子产品的散热器就出自智科之手，比亚迪的汽车散热器、冲压五金件等智科也参与其中。
世界五百强的企业里，直接客户有：富士康，台达，日本电产；间接客户有：亚马逊，索尼，戴尔，微软，英特尔，联想，华为，任天堂、爱立信、诺基亚、思科、摩托罗拉。
客户需求成创新原动力，智科121项专利是这样炼成的
作为惠州为数不多的国家高新技术企业，智科成立至今，共申请专利共121项，其中发明专利22项、外观专利19项、实用新型80项，已拿到证书97项。而客户需求的不断提升，也造就了智科这121项专利的诞生。
在“客户就是上帝”的时代，智科将客户需求视作自身创新原动力。在创新的资金与人才投入上，智科不甘人后。不仅投入近400万元用于项目研发，在公司208人的团队中，就有高级工程师3人，中级工程师7人，科技人员35人，
从副总邓中应谈起的一件往事中，智科领导层对创新的关注可见一斑。2010年4月，索尼PS3 C版游戏机散热片在智科导入开发，因PS3游戏机A版、B版的畅销，导致C版散热片订单激增。摆在眼前的现实是，智科和同行们在使用单冲模上遇到了共同的难题，单冲模生产产品时，需要几台模具同时运作，模具常出异常，做出的产品品质不稳定，产能低。谭弘平让其副总邓中应成立专案组，在研发上加大投入，提升产能，以满足客户需求。
专案组的讨论异常激烈。邓中应结合卷料连续冲压模及板料单冲模各自的优点，提出板料连续冲压模方案供大家讨论，工程师邹铠骏质疑板料厚度冲压塌边影响产品尺寸，模具课长苏敏俊担心板料排布造成模具构件强度不足易损坏。
最终谭弘平一句“不去实验，怎么知道不行？要敢于尝试。”把争吵的疑惑推向实践。
经过第一轮的设计、制模、试模，确定朝连续模研发的方向是对的，接着进行多轮的修改和优化，连续模冲压样品送客户测试合格，历时90天的研发成功了。
这项技术的突破意味同一产品，用单冲模生产，需安排7人，产能每小时300件，设备需5台机床。连续冲压模生，只需安排4人，产能每小时450件，设备需2台机床。
该项技术成熟稳定后，可横向展开，衍生多个生产同类产品的板料连续冲压模。且这项技术可复制利用，2013年5月9日为该技术申请了专利名称为《一种低成本高产能平板叶齿挤型散热片加工工艺》， 2016年8月3日获得发明专利授权证书。该技术在行业内实现了从无到有，引领整个行业的发展。
五百强企业的忠实选择，智科未来瞄准移动基站散热器
正是每遇到客户因新的环境形势产生的更高的要求时，智科总是以创新的姿态，研发出更优的生产工艺满足客户，台达电子、富士康集团、日本电产等均成为了智科的客户，其产品终端客户也涵盖了Sony、Microsoft、Intel、AMD、DELL、HP等世界级的电子类厂商。世界五百强的企业里，富士康，台达，日本电产成为智科的直接客户；亚马逊，索尼，戴尔，微软，英特尔，联想，华为等则是其间接客户的代表。
短短数年间，智科规模不断扩大，目前年业务额已上亿元。谈及未来，企业领导信心十足地表示，智科将目标瞄准了移动基站、服务器等大型设备的散热器供应商，并且努力在新三板上市。
