2023年8月9日，中国太平保险集团发布《关于表彰2023年太平五一劳动奖和太平先锋号的决定》，在全国46名“太平五一劳动奖章”获得者中，太平人寿惠州中心支公司邓俊的名字赫然在列。
2022年，惠州中心支公司总保费收入78900.54万元，同比增长7.3%，在当地市场排名第3，较2021年排名上升2位，市场份额6.74%，同比份额变动0.69%。惠州中心支公司被评为2022年度总公司先进集体单位。邓俊是惠阳支公司负责人，为惠州中支业务达成作出了贡献。
坚定选择 小小岗位发挥大大的作用
花开花落，暑往寒来，岁月的车轮滚滚向前。不知不觉，邓俊加入太平人寿惠州中心支公司已经15个年头。2008年8月20日入司的他，历任保费部服务专员、服务主任、业务推动岗、个人业务部业务督导岗、陈江营销服务部负责人及惠阳支公司负责人等岗位。自入司以来，邓俊工作积极主动、爱岗敬业，有强烈的集体荣誉感，目标感清晰，积极思考，钻研业务。
他在担任服务专员期间，各项指标位居全省前列，多次入围广东分公司最高荣誉组织将军会。他是全省服务专员里第一位晋升高级服务专员的人。在担任服务主任期间，他每周去三家营销服务部实地宣导、沟通续期品质重要性，一举扭转了惠东、惠阳、吉隆三家营销服务部常年继续率低一票否局面。
在担任保费部业务推动岗期间，邓俊作为保费部主要的内勤骨干，培训专员技能，融入外勤团队，攻关重点客户，协助部门负责人促成2015年惠州中支续期指标达成四星，2016年惠州中支续期指标达成五星，四项续期指标均创惠州中支历史新高。
他在担任个人业务部业务督导岗期间，协助机构负责人成功筹建服务行销渠道。该渠道在零个险经验、零同业资源的情况下，以5个营业部，67位人力开业，和队伍一起成长，2017、2018两年均达成年度期交目标，且保费、人力均排名全省第一。
精业笃行 寻求创新与突破
青春因磨砺而出彩，人生因蜕变而升华。2018年，邓俊担任陈江营销服务部负责人。他狠抓基础管理，协助伙伴增员，陪同伙伴展业，出勤人力和高客经营均取得重大突破。陈江营销服务部一直是惠州中支的弱体营服，在其任负责人时，陈江只有7位伙伴出勤。他通过面谈和陪访，迅速扭转局面，使得营服出勤人数逐渐提升到25人左右，活动人力大幅度提升。他任职两年，营服均提前完成年度任务，在2019年成功脱离“弱改”，成为广东分公司当年唯一达成期交和价值年度任务的营销服务部，2020年提前98天达成年度价值任务。
2021年，由于业务能力突出，邓俊担任了惠阳支公司负责人。来到惠阳支公司后，他深入剖析基本法，坚持组织发展，扭转常态化增员困难局面，狠抓技能训练，突破了团队高客经营的桎梏，精耕细作职场项目运作，搭建了稳健的业务平台。机构出勤率、活动率均在全省数一数二。在其到惠阳任职之前，惠阳支公司2020年惠阳年度承保价值420万，达成率70%，在其惠阳支公司负责之后，2021年惠阳年度承保719万价值，较2020年增长71.2%，2022年承保750万价值，较2020年增长78.6%，为惠州中支近两年的年度价值达成做了重大贡献。
邓俊与业务团队在一起
邓俊与业务团队在一起
乐于分享 共建具有竞争力的队伍
一花独放不是春，百花齐放春满园。邓俊在工作中，不仅自己做得出彩，更积极发挥“头雁引领”效应，将积累的丰富经验和专业知识倾心传授给公司其他人。
邓俊多次在全省分享工作方法，多次给中支全员培训终身寿产品、组织发展认知和技能，基于基本法主管考核及管理利益，定义主管基本工作标准，提出“金三角”理论，分公司2022年起全省推广并制定专项方案，基于增员环境的变化，为降低邀约难度，搭建固化增员平台。
2021年2月，他在惠阳打造了增员早茶会项目并举办至今，成功增员173位新人，2023年4月分公司组织了增员早茶会专项培训，并全省推广举办。
“今天的荣誉只代表过去，未来还需更加努力。我将把这份感恩和感谢化作行动，贡献自己的全部智慧和力量！”邓俊表示，他将会把此项荣誉当做是对自己前进道路中最好的激励，提醒自己不断提升，攀登一个又一个高峰，为公司高质量发展做出自己的贡献。
