根据IDC报告预计，到2020年，全球1000强企业中的67%和中国1000强企业的50%将把数字化转型作为企业的战略核心之一。到2020年，超过25%的制造企业表示收入将有超过50%来自数字化。尤其在于财务端，企业数字化转型的需求更加迫切。在安永2017年的《首席财务官的DNA》调查中，58%的财务主管认为“数字化”是颠覆首席财务官角色的四大力量之一。互联网、物联网、大数据、人工智能、区块链等创新技术就是这股数字化浪潮的主导力量，它们在产业链管理、财务管理和金融创新上的应用，借助科技赋能，将不断提升企业财资管理的效能。
新场景，科技赋能助力财资管理数字化转型
技术升级与财资管理能力升级息息相关。大数据是财资管理数字化转型的核心，利用大数据完成财资业务的风控、交易、量化、定价和决策将成为趋势。区块链优化财资管理的操作与日常管理，平滑传统交易中的低效和风险问题。大数据+人工智能（机器学习）是财资管理的未来，“数据+算法+场景”的叠加效应将帮助企业更好地决策，使得日益复杂的工作变得更加自动化、风险可控和智能化。从商业实践来看，大数据、区块链、人工智能对数字化转型的推动力已经在全球不少企业上升到战略高度，并已出现多项成果。
场景一：大数据+财资金融
数据是企业和银行的重要资产，财资金融数字化转型的核心是数据，各项科技的应用主要围绕数据的加工分析处理能力展开。未来，大数据处理能力要从结构性数据延展到非结构性数据，由简单的数据挖掘扩展到深度学习、神经网络计算等，逐步实现数据智能。例如，一种新型的基于用户交易和行为数据特质的金融服务“数据质押”逐渐应用成熟，即运用大数据技术，以交易过程中所形成的能够交叉验证的真实交易数据和行为数据进行评级和授信，并以此为依据向企业提供融资服务的模式。如工行运用数据技术挖掘企业多维度信息，描绘企业信用画像，精准挖掘客户融资需求，为客户提供“一键即贷”的全线上融资服务。
未来，大数据+信用资产、大数据+现金流智能预测、大数据+智能风控等数据智能将成为新型商业的基础，而智能商业也将成为数据时代的全新商业范式。
场景二：区块链+财资金融
区块链技术由于其分布式去中心化、数据透明防篡改且可加密、数据可追溯等特性，从而实现降低交易费用、运营成本和风险、保障数据真实等优势，更推动财资管理与企业金融进入算法时代。例如，传统进出口贸易需要借助银行信用证结算体系，进出口双方需要将单据在双方的银行和客户间传递，流程繁琐、效率低下、易造假。利用区块链和智能合约技术可以有效解决这三大问题，在提高运转效率、降低监管成本的同时避免票据违规交易，并将结算时间从几天、1个月，大大缩短到几天、几小时。2016年9月，以色列一家初创公司与巴克莱银行合作，共同完成了全球首个基于区块链技术的贸易交易。通过区块链技术实现无纸化交易，使其在4小时内完成了传统需要耗时7～10日的交易处理流程。
随着在信用、票据等商业领域的成功落地，未来区块链将逐步延伸到企业的跨境金融、供应链金融、资产证券化等领域。
场景三：人工智能+财资金融
依托人工智能的深度学习、智能分析和智能决策等核心能力和关键技术，未来的企业财资管理将形成包括结算、融资、票据、投资、风险控制，以及财务公司运营、供应链融资、电商平台、产业交易金融平台等有机结合的整体智能化平台，让CFOs随时随地、并以清晰的视觉化的方式监控企业资金的长短期流入流出、头寸变化、多渠道投融资情况、收益及债务变化等，并提供多维度、多层次的财资经营决策建议。例如，在智能搜索+金融图谱领域，中航信托规划上线“企业关联信息模块”，该模块通过整合企业内部留存信息、外部大数据爬虫信息及第三方渠道信息等，利用大数据行为挖掘、关联规则挖掘等方法，梳理企业与个人、企业与企业、个人与企业、个人与个人之间的关联关系，通过搜索引擎方式查找目标个人或企业，并以图谱形式展现与其关联的个人（股东，高管，董事会、法定代表人）、上下游企业、竞争对手、母子公司等信息。并将企业的基本信息、现金流情况、过往项目情况等内嵌于企业基本属性中，将个人的基本情况、资产情况、过往履历等内嵌于个人属性中，为企业提供了清晰准确的客户金融关系画像。
未来，随着商用技术的逐渐成熟，人工智能将在企业画像、支付工厂、现金流预测、智能投顾、智能风控、智能机器人、量化交易、金融图谱等领域实现更多落地的应用。
新趋势，财资管理成为银行公司金融转型新思路
近年来，经济新常态与社会转型使银行的公司金融业务遇到了诸多发展瓶颈。首先，利率市场化的快速推进，使得公司金融业务的利润率大幅下降。其次，资本市场的快速发展，融资脱媒加速，使得对公信贷规模增长乏力，也使得银行传统信贷营销模式更缺乏生存空间。第三，经济下行和结构调整带来的企业经营困难，快速地传导到银行，体现为信贷资产质量的下滑侵蚀了银行利润，甚至对银行日常经营造成了巨大影响。在内外部环境压力下，反应快、能力强的商业银行纷纷主动适应新变化、新挑战，前瞻性地调整自身发展策略和业务结构，积极寻找转型突破。纵观德意志、汇丰、花旗等国外众多领先银行应对银行发展周期的历史经验，企业财资管理业务作为低资本消耗的轻资产业务，为银行提供了健康的转型选择。企业财资管理产品和服务范畴涵盖资产、负债和中间业务，与公司金融客户的综合化需求高度契合，“传统公司金融业务向企业财资管理业务化转型”成为诸多银行家的共识。
企业财资管理业务是连接银行与公司客户的最优商业模式。客户使用企业财资管理业务服务频率高、产品及服务方案整合性强、交叉销售机会多，客户粘性好、客户关系联系紧密。在提供商行服务的过程中，可以发掘大量的相关联的投行业务机会并带动交叉销售，实现企业财资管理业务与投资银行业务的联动发展。而同时，企业财资管理业务壁垒明显，对软硬件平台支撑提出了很高要求，无论是银行所提供的服务紧密程度、业务应用系统的定制化设计水平、渠道的便利及用户体验、核心系统记账和账务处理的能力，都需要在高水平上进行整体规划和设计，资源投入多，同时也需要长时期的业务实践和积累。在客户粘性和使用惯性的共同作用下，企业财资管理业务将会给后来竞争者造成巨大进入壁垒。
随着财资管理业务不断深入客户业务核心，利用信息技术和其他新兴技术解决业务操作的实际困难成为可能。例如，互联网及移动互联网技术、物联网和生物识别技术等，将极大地改变传统银行服务过程中的低价值、重复性操作工作，各种散落的数据也将重新被识别、收集、整合和挖掘分析。
