中国建设银行成立近60年来，在金融体制改革和发展中，始终走在中国金融现代化进程的前列。
自股改上市以来，建设银行一直积极响应国家引导，稳妥推进综合化经营，整合金融资源支持实体经济发展，发挥金融对经济结构调整和转型升级的支持作用。2012年初，建设银行明确了“综合性、多功能、集约化”的战略定位，全面推进集团战略转型。建设银行的综合化经营战略，是在发展好银行主业的同时，加快发展保险、信托、投行、基金、租赁、证券等非银行业务，构建市场互为依托、业务互为补充、效益来源多样、风险分散可控的经营构架，同时实现以客户需求为导向的功能选择，为客户提供全方位、多样化的金融服务，最终目标是成为功能齐全、领先同业的综合金融服务提供商。这将有助于在提升集团自身核心竞争力的同时，提升综合竞争能力。
这一战略也对建设银行提出了“高标准”，即调整服务方式，瞄准客户日益丰富、日趋多元的金融需求，拓展新兴战略性业务，以投资银行、私人银行、电子银行、消费金融等方式，实现以客户需求为导向的功能选择，引领客户需求升级。
这一战略更对建设银行规范经营提出“严要求”，即要有系统完备、运营规范、风险可控的机制和制度体系，适应市场需求的运营体系和组织架构体系，确保全行集约高效、稳健协调发展。
这一战略是建设银行深入分析研判国际和国内形势、经济和社会效益的正确选择，也是建设银行转变发展方式、实现经营转型，建设“国内最佳、国际一流”现代化商业银行的具体实践。
经过不懈的努力，建设银行综合化经营平台日益完善。截至2013年三季度末，建设银行已拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德银行5家境内子公司，建银国际1家境外非银行类子公司，以及27家村镇银行，经营范围横跨境内、境外两个市场，业务覆盖基金、租赁、信托、保险、投行以及专业化银行等多个行业和领域。
子公司资产规模和利润增长显著高于集团平均增速和行业平均增速，实现了快速发展。截至2013年三季度末，境内子公司和建银国际资产规 模合计约1300亿元，受托管理资产规模超过4100 亿元，实现净利润约18亿元，同比增长55%，ROE逐年稳步提升，资产质量总体良好。建信人寿保费业务实现跨越式发展，收购仅两年，保费收入行业排名由41位提升至18位，2013年前9个月规模保费同比增长78%，银行系排名上升到第二位。建银国际已发展为香港中资投行的佼佼者，截至三季度末，IPO项目数量在中资银行系投行中排名第二，并购项目数量及金额继续领跑中资银行系投行，完成中海油、中广核等大型央企债券承销项目，为中资企业海外融资提供便捷金融服务。
综合金融服务能力持续提升。以满足客户多元化金融服务需求为着眼点，母子公司良性互动，集团战略协同初见成效。集团成员在市场拓展、交叉营销、产品研发、资源配置、客户共享方面的跨境跨业协同联动日益深化。建设银行为客户提供一致性、高品质和高效率的境内外金融产品与服务，全面满足客户全方位、多元化、差别化金融服务需求，有效提升了集团综合金融服务能力。
建设银行在稳健推进综合化经营的同时，高度关注综合化经营可能带来的集团内部风险传染和叠加，进一步健全全面风险管理体系，加强集团并表风险管理，主动管控集团风险。同时，建立完善防火墙制度，严格限制子公司之间在资本、业务、人员和信息上的不当联系及流动，防范利益冲突，控制风险传递和外溢。目前，建设银行综合化经营风险总体可控，并表机构监管指标达标，得到监管部门的认可。
自 2012 年初进一步明确“综合性、多功能、集约化”战略定位以来，建设银行集团一体化经营格局已初步形成，非银行金融牌照种类领先于其他大型商业银行，集团和子公司间的协同联动机制也基本形成，服务集团、做大做强，境内子公司利润同比大幅增长。2013年，建设银行的出色业绩和良好表现受到了市场与业界的充分认可，在英国 《银行家》 杂志“全球银行1000强排名”中位列第5，较上年上升2位；在美国《福布斯》杂志发布的“2013年度全球上市公司 2000强排名”中，位列第 2，较上年上升13位。
未来的建设银行，将在实现科学发展、转型发展、稳健发展的征途上书写更亮丽的篇章。
