征尘犹未洗，又闻战鼓催。
1994年2月5日，李鹏总理在深圳主持召开国务院办公会议，研究决定以建设大亚湾核电站形成的资产为基础，组建中国广东核电集团公司，作为国务院第56个试点企业集团，实行计划单列，执行“以核养核、滚动发展”方针，继续开发后续核电站。经有关部门研究决定并报国务院批准昝云龙出任刚组建的中国广东核电集团公司董事长兼总经理和党组书记。
“以核养核，滚动发展”，在岭澳建设广东第二核电站，成为大亚湾人新的挑战，“二核要比一核好”便是党中央、国务院向大亚湾人提出的更高要求。为此，岭澳一期核电采取大亚湾核电翻版改进的技术方案，建安工程采取与参与大亚湾施工单位议标，在总结大亚湾工程经验教训基础上搞好施工组织设计，由原来的以外方为主改为以我方为主外方参与的组织方案。
海纳百川，博采众长，借鉴世界各国的文明成果，最终走自主创新之路，是一个伟大民族的胸怀和希望所在。
1995年4月5日，总重近两吨饱蘸着希望和心血的几十套《可研报告》分发到50多个单位进行评审，始料未及的是，《可研报告》在最终审批时因合营谈判遇到了重大困难。岭澳核电项目几乎成为“泼在地上的水”，紧急关头，李鹏总理在钓鱼台国宾馆召集相关部门负责人，听取了汇报。会后，李鹏会见法方代表，双方同意先以草签的形式将合同中已谈妥的条件固定下来。而此时，已是原定合同签字最后期限的前夜，终于把几乎已经泼在地上的水又收了回来！
中国和平利用核能的又一场世纪之战就这样拉开大幕。工程开始后，各参与方在大亚湾核电建设运营经验教训基础上，以我为主，进行了大量的改进创新工作。从“三大控制”到“五大控制”的工程创新，从穹顶整体吊装和冷试电源方案的技术创新，再到建安一切险再保策略的合同创新，坚持技术转让自主化，为消化、吸收、创新打基础，工程管理自主化；以我为主，程序管理；部分设计自主化，精心组织，重点突破；建安施工自主化，从败走麦城到扬眉吐气；生产准备和调试启动自主化，完美收官，全面创优；部分设备制造国产化，坚持国际标准，不懈努力推进。实现全面创优，确保质量进度提前，造价降低的工程总目标……
